通过OEM历史回顾及向OBM转型思考，威猛更清晰的认识到怎样才能解决由OEM向OBM转变的问题。威猛选择行之有效的途径就是企业通过自主创新能力的提升，打造自身的综合能力，实现自己的OBM转型。近几年，在提升自主创新能力的道路上，威猛可谓是多管齐下，并取得令人惊叹的成绩。一是在整个集团范围内整合所有的研究开发资源严格按照广东省经贸委等部委要求于2004年起就成立了省级企业技术中心，运行三年后效果良好，成绩斐然，并于2007年秋季提请广东省经贸委等以上五部委的审核验收。二是广泛与外界高等科研院所、行业研究机构及同行进行产、学、研合作以提升公司的产品（或关键技术）研发能力。三是着力打造一支富有创新精神、协作高效、体系完善的研发团队为自主品牌经营(OBM)保驾护航等。

    威猛公司从初级OEM手工作坊一路走来，得益于近几年抓住了OEM向OBM转型升级的契机，公司整体上有了飞速的发展，业务也全面覆盖OEM、ODM及OBM各领域，并取得丰硕的成果。与OBM建设有有关的领域取得的一系列成绩集中表现为：威猛公司转变成集产品开发、生产及销售一体化于一身的电饭锅生产制造企业，广东省高新技术企业和广东省民营科技企业。企业总资产规模已超五亿人民币，拥有员工近2000人（其中工程技术专业人员400余人，专职从事质量工作的300余人）；除拥有四十余条全自动化电脑测试的电饭锅生产线，以及“一条龙”式的配套生产设备，年生产能力达2000万台电饭锅；并拥有具备自主设计、开发产品能力的研究开发中心，以及产品质量管理、售后服务等部门。企业2006年仅“威猛”牌电饭锅总销售量403万台，销售额达到3.5亿多人民币，上缴国家税款1360多万元，外汇收入589万美元。公司先后于1998年获得中国电工产品认证，2001年获得德国欧共体CE、LVD认证以及CB认证，2003年获中国强制性3C认证，还通过了ISO9001:2000质量管理体系认证；2003年度企业生产的威猛牌电饭锅就获得了国家“产品质量免检证书”。2005年“威猛”商标被评为“广东省著名商标”，威猛牌电饭锅也被评为“广东省名牌产品”。2006年威猛牌电饭锅获得了“中国节能产品认证证书”。2007年，公司“威猛”牌电饭锅荣获“中国名牌产品”。同时，中国驰名商标也在申请阶段。除此之外企业近几年内还拥有22项实用新型专利，8项外观设计专利，1项发明专利，并通过了ISO14001:2004环境管理体系认证以及计量保证体系认证。

    梁董事长也清醒的认识到，作为苦心经营了十多年的威猛品牌，虽然有一定的成绩，但相对一些国际性大品牌来说，要想在国际小家电市场上以品牌经营制胜，威猛的自主品牌战略才刚起步。威猛未来的品牌蓝图如何？也进一步有待于在具体经营实践中摸索和尝试。接下来，威猛在自主品牌经营市场必须做到“齐头并进”——生产、研发、销售、推广、售后五个方面必须并驾齐驱，才能实现威猛品牌的再次升级！

    展望未来，梁董事长思路清晰的指出将来的威猛，将继续在“好饭煲、威猛造”的口号下，将“创造”作为主旨展开一系列的变革，继续打好“创新牌”，在产品概念创新和优势的表现方面，结合技术特色，挖掘市场需求和潜力需求，整合产品组合策略，达到品种系列齐全，并制定不同的政策，有效运用促销手段、服务手法，丰富产品的附加价值。将产品力的着眼点放在产品形象的改善上，避免同质化和低端化。继续在自主品牌内销、外销及OEM（ODM）三方面方面进行创新升级，获取更大的胜利和成绩，并争取培育出国际化的知名品牌。

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