第33节:管理--让学生爱上你的智(2)

 作者:苏静    152

系列专题:《诗意的教育:凭什么让学生爱上你》

  适当装傻也是一种能力,它考验了老师的宽容力、忍耐力和自信心。面对上述的 情况,如果老师见状,一个箭步冲上去,迫切地问主任:"我们班出什么事了? 您告诉我是哪几个孩子表现最差,我回去保证好好教育!"这样的结果,不言而 喻。但是,如果老师明知不问,视而不见地走过去,我们会发现,再回到课堂上 的时候,很多事情已经云淡风清了。


  记得当代诗人非马有一首哲理诗叫《鸟笼》,他这样写道:"打开鸟笼的门,让 鸟儿飞走,把自由还给鸟笼。"如诗所喻,倘若把孩子比作鸟儿,把老师比作鸟 笼,那么,除了对孩子的爱与庇护,老师同样需要自由的呼吸。相信孩子,大多 数时候,他们可以自愿接受教训,并甘心付出代价来捍卫自己与团队的荣誉,而 老师也达到了满意的教育效果,换得一身轻松。既然如此,我们何乐而不为呢? 善化负担变为奖励 "化负担为奖励"的过程,不仅是激励孩子,也是教师自我激励的过程。


  或许,每个老师都遇到过类似的难题:每当有公益活动如周末义工,在班级招募 志愿者时,学生们总以各种理由推托:家离得太远,要参加各种辅导班,爷爷奶 奶过生日,身体不舒服……如果强行要求班干部和离家近的孩子参与,这些孩子 们则面露不满,埋怨老师有失公平。如果以"摊派"的方式轮流参与,看似公平 ,孩子们却情绪低落,往往应付了事。更有甚者,孩子与家长"串通"起来,出 示假证明和假假条,目的就是逃避这些既"耽误"时间,又没有任何"好处"的 活动。


  不仅仅是周末公益活动,就连平日学校和班级的很多任务,老师在进行布置和落 实时也会遭遇这样的尴尬。在我们老师眼里看来是锻炼孩子,增长他们才干的大 好机会,对孩子而言却成了沉重的负担,惟恐避之不及。我们时常抱怨今天的孩 子太自私,缺失了应有的爱心和责任。其实,反观现实,在蜜罐里长大的孩子, 习惯了以自我为中心,再加上社会和家庭中功利思想的过早侵蚀,孩子们有这样 的心态也无可厚非。所以,作为老师,除了对孩子进行必要的思想教育外,还应 该动动脑筋,顺其天性,另辟蹊径。其实,要解决这个问题并不难,一件事情, 不同的表达,效果大相径庭。大家不妨试一试我的方法--妙语煽情,巧化"负 担"为"奖励"。


  接下来,我以亲身经历的"安排升旗手"一事为例,和大家分享一下这个方法的 具体操作步骤。


  场景:安排升旗手 时间:寒冬十二月份 任务描述:学校要求每个班级选派三名升旗手,每天早到晚归,升降国旗,风雨 无阻。平日还要负责时刻监督国旗的维护,如出了问题,学校则给班级扣相应的 分数。

苏静
 33节,管理,学生,爱上,你的

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有