如果华泰集团不公正处理严重违反制度的张勇、乔东等元老，那么华泰集团很难健康的成长壮大，因为这种现象会使员工认为：所有的规章制度都是可以商量的，所有的规章制度都可以违反，因为违反了不会受到任何处罚。

考虑到张勇等元老在华泰集团发展过程中做出许多贡献，对华泰集团忠心耿耿，同时也考虑到华英先生的个人感受，笔者认为可以采取以下方法来解决。

方法一：离岗不离职，充电再竞聘

即解除张勇、乔东等创业元老的管理岗位，由公司掏钱送至大学商学院脱产学习两年，期间的生活费由华英先生个人定期支付，待到学成归来后，再竞聘上岗。

这种方法不仅可以解决张勇、乔东等创业元老知识、素养和技能低下的问题，全面提高他们的管理水平和素质技能，还可以将重要的管理岗位腾空，留给优秀的人才，让华泰集团的发展更健康。此外，还解决了张勇、乔东等创业元老的后顾之忧——对创业元老而言最可怕的不是失去工作，而是失去工作的能力和素质。等到他们学成已是两年之后，那个时候的华泰集团也会更加壮大，会有更多的岗位空缺。而完成了学业的创业元老，不管是从知识结构还是思想素质上都有了很大的提高，加上对华泰集团的深刻了解，相信他们可以与那些职业经理人同台竞争。即便届时竞聘失败，因为经过系统的学习培训，他们在职场上也有了更多的选择空间和机会，不会因此而失去就业的能力。

让华英先生以个人身份支付二人的学费和生活费，也是考虑到将公和私分开——掏钱给二人支付学费和生活费是华英先生的个人行为，不是公司行为，不代表华泰集团的公司立场，这样可以堵众人之口，员工也不好就此抱怨了。

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不过，考虑到李强副总在此前已经多次尝试过类似的办法但无果，所以华英先生采取这种办法有可能会遭遇阻碍。但是，如果是由华英先生自己向张勇、乔东告知这件事，结果可能会与李强副总出面不一样。

方法二：买断工龄，提供创业基金成为华泰集团的合作伙伴

张勇、乔东两位创业元老见证了华泰集团的发展，应该说他们并非一无是处，只是当华泰集团发展壮大到一定规模的时候，他们已经无法跟上华泰集团发展的脚步，但这并不意味着他们不能够创立一个小型的企业。所以，华英先生可以一次性买断两位元老的工龄，提供一笔创业基金，让他们自行创业，成为华泰集团的供应商或者合作伙伴。

这么做有两个好处：其一，扫清华泰集团发展道路上的障碍，在发展壮大过程中将那些跟不上华泰发展步伐的元老以这种相对体面而且比较人性化的方式请出队伍，为吸引优秀人才创造条件；其二，通过买断工龄，也算是对创业元老过往贡献的一个交代，不会寒了创业元老和其他员工的心，在一定程度上解决了创业元老未来的生存问题。创业元老很了解华泰集团的业务，培养他们成为华泰集团的供应商或者合作伙伴，一方面是提供了一个缓冲的机会，不让他们在还没到退休的年龄就提前退休，另一方面也实现了温和的处理要求，于公于私、于己于人都能交代。

退一万步讲，如果张勇、乔东两位真的连做供应商或合作伙伴都做不好，那么还有一笔买断工龄的钱，可以保障他们的余生衣食无忧。华英先生不可能照顾创业元老一辈子，公司毕竟不是家，华英先生也不是两位元老的家长¬¬——家长尚且管不了子女一辈子，何况是老板？

职场有职场的规则，公司毕竟不是家，每个职场人士都要考虑“时”和“位”的问题！创业元老切不可居功自傲，老板也不必良心不安，公事和私人感情还是要分清的好。宽容对于个人是一种美德，但在职场上，宽容往往是纵容的代名词，不仅害人而且害己！

【专家评析】

如果简单抛弃“问题元老”，一则老板自己从情面上过不去，二则也可能影响队伍的团结，容易被员工理解为卸磨杀驴，员工队伍的忠诚度会随之下降，使得裁人之举得不偿失。

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