通过吉利收购沃尔沃看HR的未来

 作者:张军英    70

系列专题:吉利收购沃尔沃

今天晚上通过中央四台看到吉利收购沃尔沃,而且是100%收购沃尔沃轿车和小卡联想到我们公司(超级小公司)100%收购北京一家管理咨询公司,这个时候(世界经济复苏期和中国经济转型期)是收购和兼并的最好时期,反观我们为什么能有这样的实力去收购呢?这并不说明我们有很多资金,而是我们有竞争力,这种竞争力来自我们对某少数几个行业的钻研,别的管理咨询公司做市场不分行业,见--利就上,而我们坚定一定要在某些行业作出品牌和竞争力,最让同行不敢目视的是我们对终端市场的把握,拥有终端就敢叫板,这是实力。吉利的实力恰恰也是如此。

这和我们做HR的一样,一定要做出自己的品牌,在人力资源某个模块,如彬彬对薪酬的研究,建华对培训的研究,海燕对战略人力资源体系建设的研究,云青对职业化的研究,他们的研究早已超过了“术”的层面。像这些人力资源专家们把握的是人性的需求和对内心的修炼,他们的共同点是对人性的热爱。

我们去自己分析自己,看看我们自己现在那个层面,看我们在日常工作中是以什么为中心?

往往在HR领域做的优秀的人,其实就比我们多做的一点点,而就是这一点点可能需要我们几年、甚至十几年,更甚至一生去领悟,就如大部分人把面试工作当成面试,而没有去更深层次的探究,今天对别人的面试可能会改变一个人的一生,就如陈敏写的一篇博文所说的。其实我们所做的每一项工作都是在成就别人,我们的成就感就来自组织和个体的改善,而不是整天抱怨老板和--公司,抱怨体制和自己,其实问题都在我们的内心。

张军英
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