3、联想的大家长柳传志，能否扛动联想的国际化大旗？

联想在用人机制上，还是有不少独具创意的中国式智慧，同时有融合了西方现代管理制度精髓，而近几年的国际化人才加盟，中西合璧的文化包容开始体现价值了。虽有些可以学习SONY等企业的痕迹，但相比TCL、海尔、长虹等固守中国功夫打世界，也颇有些用夷之人以制夷的国际化企业的感觉了。

联想强调人员的忠诚，入模子是他们雕琢新人的重要手段。用企业文化引导人，的确是棋高一着。当年海尔启动被兼并企业，最少的时候只需要3个人，其中就有一个是企业文化官。全国企业狂热学习海尔，然鲜有成功者的主要原因，就是无法克隆海尔的企业文化。

然而，企业文化如同上层建筑，当它促进生产力发展的时候，就是先进的，否则就是有害的。从杨元庆和郭为之争，被柳传志的双翼起飞的妙招化解之后，家长制作风就开始在联想蔓延了。任人唯材，还是任人为亲？这个看似不需要讨论的问题，却屡番在联想纠结。入模子，不能被当成培养“自己人”的体制，像西部牛仔那样在自己的牛群身上烙下印记。应该打烂这个小模子，用更为开阔的心胸招贤纳士，并为他们创造施展才能的软环境。

杨元庆在联想集团遭受重创之后，很长时间都拿不出解药，最后不得不请老柳出马。要搁在其他企业，下课是很正常的事情。可在联想集团，这些高层元老、当初的销售悍将，依然被无尽的爱心呵护着。杨元庆被柳传志扶上马之后，不知送了几程了，仍旧依依难舍。吾不爱其材，但爱其忠，国际化企业怎能如此家族化用人呢？流水不腐，户枢不蠹，联想的用人机制，不能只顾着成全创业元老，更不能在用国际CEO失败之后，就走回自己人当政的老路子。SONY在几十年前，就敢于任用美国等欧美高层管理人员，比一比，联想集团的民粹情节是不是过浓了？

偶像的力量是无穷的，也可能是后患无穷的。我们国人吃够了偶先崇拜的苦头，如今也很头痛我们的孩子莫名其妙的拜星行为。被联想竖起的偶像，其企业家精神有点背离时代了。比方说，柳传志在网商大会上，特意提到惠普CEO马克·赫德因性骚扰和财务事情被炒鱿鱼，他对惠普董事会颇有微词，认为这样一位重臣，不能因为一点鸡毛蒜皮的小事而被辞退。要是在联想，他会找马克同志先内部谈话，提出严肃批评，并期望他改过自新，然后就可以放手地去干大事业了。显然，柳传志的家族化温暖，并没有发生在惠普身上。

个人认为，联想现有的文化内核过于家族化了，精神领袖的作用被夸大了，而且以柳传志为代表的创业团队，没有了当初的进取心，做生意的劲头盖过了技术创新的决心。联想，快成为一个大型贸易集团了。柳传志可以学一下稻盛和夫，形成自己完整的经营哲学，不要老是停留在很多年前的只字片语。偌大的国际化联想，需要的是更多世界级优秀人才的推动，柳传志应该交棒了。联想这杆旗，也该到了杨元庆们执掌了。即使他们不能胜任，也不要再往前台站了，而是彻底地改变用人制度，解决用人的源头问题。是裁判，就要克制自己当运动员的冲动，否则用大量的资源损失换来的短期业绩，是纸包不住火的。而且，过了巅峰期的柳总，也该到了无为而无不为的阶段了。

4、柳传志的联想，是否敢于重走技术创新的崎岖路？

要说联想是民族产业的大旗，还是能得到不少人认同的。PC是IT产业的基础，也是国内比较早就做起来的高科技产业之一，寄托了国内企业走向世界的无穷梦想。柳传志之所以能够长期站在媒体聚光灯下，除了联想的规模，就是中国人的IT世界之梦了。联想电脑，在相当程度上代表了国内高端制造的新形象。

而今乐于多元化扩张的联想，又有多少心思去整合天价收购的IBM个人电脑业务？不能就这么简单地把IBM Thinkpad变成联想Thinkpad就了事，借机提升自己的技术研发能力，推出更多的高端机型，才是联想必须要勇敢面对的事实。

我们希望看到一个年轻雄狮带领的联想，通过技术创新和国际化营销的双管齐下，与国际巨头对阵搏杀，在刀光剑影中赢得自己的行业地位和尊严。不愿意看的是，一个曾经高唱着技术为本的先锋企业，就这么甘于陷入无目的多元化温柔乡。要知道，联想太多，用力太散，只能换得一次次的铩羽而归。一颗年轻的心是最紧要的，老人的智慧是需要善用的。

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