既然这样，黄光裕为什么还能获得如此多的支持？因为大家觉得他是一个可怜的创始人，自己的企业被职业经理人和财务资本“架空”了，就像一位父亲辛辛苦将孩子抚养大，最终却要面对孩子被拐跑这样的残忍事实，令人顿生悲悯之心。看着背叛自己的陈晓们狂魔乱舞，锒铛入狱的黄光裕一心反扑，自然赋予了英勇斗士的桂冠。实际上，撇开黄陈之间的恩恩怨怨，这实际上只是一个创始人与企业之间关系的动态转变，就像孩子长大了之后，当父亲是不是还可以操控孩子的一举一动？作为国美的创始人，黄光裕应该更为成熟地理解本人与企业的关系演变，而把自己始终当成国美发展的重要推手。

其实，创始人与企业的关系，本来就是多样化的，而且是动态发展的。柳传志和张瑞敏是比较典型家长式创业家，他们把一生的心血都倾注在企业身上，亲手带起了可靠的接班人队伍，但在关键时刻仍不忘出手相助。而马云，则是教主型创业家，以自己的远见卓识开创了电子商务和阿里巴巴的双重辉煌，他的精神魅力让阿里巴巴成为了本土的国际化企业。华为的任正非属于精神领袖型，他很少公开发言，每一次都能震耳发聩，以军人刚毅的风格塑造后来居上的世界级华为。娃哈哈与达能的世纪大战，宗庆后笑到了最后，重新执掌了娃哈哈的命运，但这是以一个地头蛇的手段攫取的。几年前的朱新礼，则一心想着放手汇源，投奔到可口可乐的大旗之下，但无奈好事未成。

所以说，创始人与企业关系的实质，其实就是如何放与收的辩证法。而作为国美的创始人和大股东，黄光裕下一步又该如何拿捏自己与国美的关系呢？情感上，建议黄光把自己的好恶与企业经济体分开，尊重其他股东的发言权，不能动不动就搬出杀手锏威慑大家，而是应该开放地看待自己一手带大的企业，这样才能给更多的资本和人才创造应有的实战空间；法律上，黄光裕可以合理地行使自己作为大股东的权利，监督陈晓乃至以后的张晓、王晓们的管理方法和业绩，拿出罢免CEO的切实依据，以正常的方式去游说其他股东，并合法地动用自己的表决权，而不能以与鱼死网破的方式去破坏企业的经营；利益上，应该把未上市门店等“个人”资产与国美上市公司干净利落地划开，同心同德地做好国美、分享国美。我们相信，一个成熟起来的黄光裕，是国美的福气，更将成为中国民营企业创始人的榜样。

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