e经济正被狼咽虎吞!

 作者:杨俊杰    29

在这个快速取胜的时代,食客们也改变了慢慢品尝美味佳肴的习性,面对诱人的e,挥舞着餐刀贪婪地狼咽虎吞起来。 互联网经济这个e小子,不知不觉中早已成为食客们眼中共同的盘中物,虽然他保持着一颗奔腾的心,在快速地成长着。其中最为猴急的是三位,多一刻也不愿等待,从虎视眈眈到狮口大开。 权力进入市场 1999年被称着电子商务年,2000年更被誉为政府上网年。确实,政府职能部门上网已早是大家共同的愿望、需要,只有这样才能适应经济发展的需要。然而,有迹象表明,有些地方的政府上网已演变为政府部门变相办网络公司。 权力进入市场,在传统经济里曾经疯狂过、肆谑过,直至今日还是挥之不去的阴影。它不仅是传统经济所深恶痛绝的,更是互联网经济首要的侩子手、毒瘤。 所以,政府上网不只是众多商家、民众的愿望,而且还有两层含义:一是在e时代下,政府的管理服务功能已严重滞后,政府部门只有上网才能满足经济发展的需要;二是有更多的单位、人欲借政府上网摄取利益,政府上网无疑是诱人的市场。 面对诱人的e经济,这个食客急不可待地跳了出来,欲从e身上狠狠地大切一块,这个食客脸皮最厚,且最喜欢乘人不备时从背后割一刀。 体制的束缚 四通改制、联想倪光南事件、北大方正“逼宫”事件背后问题的争论还未结束,进入2000年后,“热点”似乎转向了互联网,尤以“163事件”、“情网事件”两事件为代表,这类的事件比较特殊,但又预示着什么。与其说这表示广东互联网发展环境不佳,还不如说是全国性的(如果环境未有改变,必会发生在其它地方),其实是中国互联网发展的缩影:各地都有一个共性——体制的束缚。 作为代表者,这个食客最特别之处就是就餐习惯变化多端:他有时慢慢品尝,有时闻闻香味就满足了,但有时却把e切得最大块,切得最深。 无信用 在e时代,中国与美国最大的区别在哪里呢?不是经济、不是地理、不是人种,也不是文化,而是信用。 比如,中国互联网潜伏着一股浓重的暗流,就是把用户的稳私、资料当作商品。“情网事件”的另一面正是这种暗流的反映,你只在一个网上登记你个人的不想宣传开的资料,转眼间在多个网站上都有,你会有什么样的感觉? 都说服务是e时代制胜的关键,而用户的稳私、资料则是服务不可分割的一部分,信用不只是个人讲的,商家同样要讲。在传统经济下,在中国都很难讲个人隐私、个人信用,在互联网经济条件下更难,这就是为什么超过六成的网民在网上登记假资料的原因之一。这仅仅是信用的一部分。 这个食客与其它食客不同之处是:它的嘴巴脏、臭,令人恶心,以致e身上都因此带有恶臭味,让人对e又恨又爱。

杨俊杰
 经济,正被,这个,快速,取胜

扩展阅读

员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


一、国际问题1、次贷危机美国此次次贷波及面比较大,尤其是对欧美等国家,影响非常广泛,对中国除了一部分银行由于购买美国的次贷产品受到一定的影响之外,其他更多的是来自于美国次贷的间接影响。2、高油价油价已

  作者:冯涛详情


系列专题:培训公司成长之惑 由美国次债危机引起的全球经济危机席卷世界上的每个国家,每个角落,当然中国不能排除在外,各行业、各领域都多多少少受到影响,当然培训业也不能幸免于难。培训产业作为一个服务业依托

  作者:董栗序详情


深度“悦己”成女性消费趋势:据北京日报,在第113个国际劳动妇女节来临之际,京东消费及产业发展研究院发布《2022年中国女性消费报告》显示,2022年,平台上女性消费者整体成交额增速大幅领先男性,

  作者:杨建允详情


在提到商品的营销战略时候,传统的提法是四个基本要素:产品,价格,渠道(或分销)和促销(或沟通)。这些要素被称为营销组合的“4PS”。而服务营销在其基础上加入了体现“服务产品”的特殊性的另外三个要素:实

  作者:王山详情


前言:每年年初,都是各个企业进行战略规划和调整的关键时刻,而作为企业中坚力量的经理人团队也就成为仅次于战略规划的重中之重,否则,没有专业的经理层去执行,再好的战略也是无法落地。但是合格甚至优秀的经理人

  作者:胡一夫详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有