面对残酷的市场竞争，每个企业都必须不断地提高管理效率来提升竞争力，以便在“优胜劣汰、弱肉强食”的环境中生存下来。那该如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向对手学习，向榜样学习。而华为管理很自然是值得每个企业好好去琢磨参考的，毕竟，华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功企业总有它的成功原因。

近日，深厚华为背景老师许浩明(北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理)给上市企业华峰超纤授课《华为管理的道和术》，以“理论和实践结合，轻理论、重案例”为讲课大原则，采用内容讲述、案例分析、游戏互动、情景演练、小组讨论互动式教学、讨论点评等方式相结合，分享华为实战经验，让学员们受益匪浅。

许浩明：北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获轮岗机会，历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务，还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目（LTC项目），因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。曾在某私募基金任投资副总。现任总经理，公司聚焦为企业服务（提供管理咨询/培训和投融资服务）。

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