最近，有两个消息对实体企业有重大利好：一个是中央政治局4月26日讲“加大对实体经济支持力度”，二是习主席5月27日强调“看不见和看得见的手都要用好”，相信中央会出台相关政策，来拯救处于水深火热中的实体企业。

外部环境改善很重要，但打铁更需自身硬。市场好的情况下，看不出谁高谁低，市场不好情况下，方显企业英雄本色，更反映出企业的综合能力。这个综合能力，更多体现在各级管理者的水平上。管理者应该具备哪些基本能力？笔者归纳了十个方面，是多年前针对一家民企制定的，是对管理者提出的基本要求和考核内容。

1、决策能力

对企业的发展战略有比较准确的把握，能够就企业整体发展或某项专业管理提出建设性、前瞻性建议。对本单位（部门）内的各项工作，能够做到在充分了解基础上大胆决策、科学决策，决策正确率达到80%以上。

2、领导能力

对本单位（部门）各项工作，能够不断完善各项专业制度，理顺工作流程，并能够将制度落实到位，运用制度实施有效管理。对下级主管和下属，能够实施有效领导，对生产经营及各项专业管理能够有效控制，员工满意率达到80%以上。

3、创新能力

对不适应企业管理和发展的各种习惯做法，敢于大胆创新，能够提出某一专业管理方面的改进建议。对外部企业先进的管理经验，能够不断学习、吸收和借鉴，并结合企业实际提出具体的实施方案。

4、计划能力

能够根据企业的年度计划，亲自制定本单位（部门）的年度计划、季度计划、月度计划和每周计划，计划准确率达到80%以上。能够根据具体工作实际，亲自制定单项工作（业务）的实施计划方案，做到具有较强的可行性和可操作性。

5、协调能力

能够较好地做好本单位（部门）与其他单位（部门）之间的横向协调和上下沟通，不影响正常的工作进展。能够较好地做好本单位（部门）内部的协调，建立内部良好的沟通渠道，确保各项工作的顺利实施。

6、指导能力

具有较强的专业能力，能够就分管工作对企业相关专业人员进行专题授课培训，有效提高企业的专业管理水平。能够在本单位（部门）的具体管理过程中，给予下属全方位的专业指导和训练，每年至少使50%直接下属的专业能力、管理能力得到显著提升。

7、控制能力

对本单位（部门）的各项工作及业务能够全面有效控制，不发生较大的安全事故及财产损失事故。对本单位（部门）的人员能够进行有效的管理，不发生员工违法行为和重大的管理失误。

8、分析能力

能够根据企业实际，比较准确地分析企业经营状况，找出企业在生产经营和各项专业管理中的突出问题。能够根据本单位（部门）的实际，准确找出本单位（部门）工作中存在的问题，并能够制定具体措施并及时解决。

9、总结能力

能够亲自完成本单位（部门）的年度总结、季度总结、月度总结，归纳出基本的经验，找出存在的问题，提出改善思路和具体措施。对影响企业全局的事项，能够根据自己的综合分析，做出较为准确的判断，在总结归纳基础上提出解决方案。

10、语言能力

口头语言表达能力较好，能够在公司会议上比较清楚地表达发言内容、整体思路，做到重点突出，简明扼要，问题表述恰当。具有一定的文字写作能力，重要的材料能够亲自起草，做到详略得当、重点突出，层次分明；清楚一般公文的写作格式。

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