首先我要说的是要从小我走向大我。一个人连小我都做不了是做不成大我的，做不成大我就谈不上做好事情。小我是我们的自我认同，我们能够确定自己的爱好，自己的需要，自己的自信，拥有独立的思考，自己的选择能力，还有自己的社交关系。也就是说，我们自己能说的清自己要啥，自己喜欢啥，以及，自己是怎么样的人。我们怎么能界定这些呢？思考之后在乎行动，不同的社会行动中我们可以总结出自己的选择偏向与喜好，行动定义自我。在此之后我们需要更多地观察与在乎周围的人，无论是做公益或者志愿服务，或者我们去创立一个公司，实际上都意味着我们需要走出自我的圈子，去理解与体谅更多人，这样我们才能带动人、服务人、协调人与获得人。这样一个过程，导致我们自我的意志更多考察与包含对其他人的考量，这样的我就慢慢扩大了。大我来自于服务他人与对于自我的超越。

     

很多时候我们仅仅做其他人的服从者是有问题的，即使简单服务领导也很有问题，尤其当领导不是来自于体察民情而且各类奇怪的原因而成为领导者的时候尤其如此。当然，如果我们只是知道民众的需要，虽然很难得，但也有问题，最大的问题就是资源整合的成本会太高，因为现代社会的领导者需要成为上下意志与内外需要的平衡者与贯通者。

今天我们的创业号召是很变态的，在阉割性的反创造教育体制内却号召创造性的创业；在连基本的职业方向也说不明白的知识模式下却号召人去做比就业的要求高得多的创业；当然很多的创业大赛，其实是用所谓创投的模式去要求连基本生意也不明白的年轻人去PK。所以最近我特别倡导招标式创业，就是征集现有企业的一些前沿需要，比如电商化、新媒体营销、动漫化设计、软件设计等等年轻人擅长的领域，但我们自己从基本学习起的功能，变成对年轻人的招标，而且可以把原来的支出变成投资，这样可以面对多组年轻人去招标，最后还可以占点天使股份，那很有可能比自己做要快，要有创意，而且成本还低，甚至还可以产生不错的投入产出比。当然类似这样的思想与做法，最好去交给创业生态去做，而不是官僚机构自己去做，也不是让一向与官僚机构混在一起的亲信机构去做，因为这两类机构都是低效率的典型，有好的概念也大半干不好活。

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