敢问所有的培训负责人，你的TTT培训真的有结果吗？我想不同的人会有不同的答案。从事培训师培训多年来，参与了众多企业的培训师队伍建设和培养，可以说效果参差不齐。我发现如果想让你的TTT培训有结果，就必须建立TTT培训的结果导向体系。如何建立呢？

首先是培训组织者的结果导向，培训未动，理念现行。一定要建立结果导向的培训理念，我想培训负责人在做培训之前，先问自己三个问题：为什么要做TTT培训？怎么做？做完后结果如何保证？

首先回答第一个问题为什么要做培训，现在TTT培训师培训在国内真的很火爆，你是跟风，还是真的很需要？如果做了调查，你的培训需求调研水分有多少？现在是最合适时间的吗？你真的能够确诊吗？如果你真的确诊了我们进入第二个问题。

第二个问题怎么做？现在市场上做TTT培训的机构和老师很多，真所谓“乱花渐欲迷人眼”，如何选择鉴别呢？我建议选择市面上专业的TTT训练机构或者专业讲TTT培训的老师，以保证课程的质量。讲很多课程的老师最好不要选，因为只有专注才能专业。选择好机构和老师后，就要考虑培训方案了，是请老师直接来讲两天课程呢还是采用咨询+培训+辅导的方式训练，这要看企业的实际情况和培训目的。我认为没有绝对的好与不好，只要有结果就是好。

第三个问题：做完后如何保证结果？我想这个问题不要多说了，这是一个系统问题，你的评估方式做到了几级，你的跟踪系统有没有发挥作用还是形式一下。如果把这三个问题回答了，我想你可以开始TTT培训了。

其次学员的结果导向。学员在上课之前有没有带着问题来学习？有没有把自己的学习目标写下来？公司对学习的目标有没有要求？如果没有达到目标如何处罚？培训结束后如何在工作中学以致用？真正的让学员从结果的角度去思考培训。

最后是培训师的结果导向。培训师一定要从企业的角度和学员的角度去考虑问题，去设计自己的培训内容，而不是到每个企业都是那一套PPT，这就需要培训师和企业与学员前期做好充分的沟通。课中还要根据学员的现状调整自己训练方式，课后也要为结果负责，以后学员有什么问题可以电话或邮件解疑，而不仅是拿了钱就走人。

如果培训组织者、学员、培训师都能够做到结果导向，都能够负起自己的责任，认认真真的做好自己份内的事情，我相信你的TTT培训没有结果都很难。

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