常见的现场管理有5S的“五常法则”或“五常法”，即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。做好现场管理，不仅可以减少故障、保证品质、减少安全隐患，还可以降低生产成本、提高生产效率、提高库存周转率、保证交期，甚至可以提高企业形象、改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。

别看五常法则写得很简单，与老妈在家搞卫生没什么两样，但真正落实到位非常不易，难就难在工作习惯的保持上。为保证现场管理得以有效实施，用好标准化、目视管理和管理看板这三大工具很重要。其中，标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。因此，标准化要首当其冲，即对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

其次是抓好目视管理和看板管理。据统计，人的行动的60%是从“视觉”感知开始的。目视管理就是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物。而管理看板是管理可视化的一种表现形式，通过各种形式诸如标语、现况板、图表、电子屏等，把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并采取应对措施。

新疆呼图壁县兴丑奶牛养殖农民专业合作社就是成功一例。他们通过现场管理，不仅让合作社生产经营能力进一步增强，还成为昌吉州组织程度高、产业带动力强、生产效益好的奶牛养殖专业合作社。在理事长吴佩东带领下，兴丑奶牛养殖合作社按照区、州、县奶业规模化养殖、标准化生产、产业化经营的发展思路，全面推广“合作社+托牛所+龙头企业”的经营模式，扩大养殖规模，提高养殖效益，3年内使优质荷斯坦奶牛养殖达到1000头，年产鲜奶3136吨，年产值1956万元，社员人均增收达到4000元。

为使农户分散养殖走上规模化集约化养殖，实现奶牛养殖效益最大化，合作社经过反复考察学习，决定将奶农的奶牛托管到托牛所，进行统一的现场管理。他们一托5年，期间农户不用承担任何成本和风险，每年每头牛可分红3000元，5年期满合作社再给农户返还1头青年牛。他们明白，再优良的奶牛品种、过硬的防治技术、科学的饲养方法，只有送到养殖户手中，用到每个环节，普及到现场管理中的每个生产者身上才能真正产生价值。因此，为使养殖技术普及到千家万户，确保合作社健康稳定发展，合作社以现场管理带动和强化了服务工作。

为提高现场管理水平，合作社坚持实施“五统一管理”，即每年年初合作社组织理事会成员对饲草、饲料公开询价，实行统一饲料配送、统一饲草收购、统一原材料购置、统一养殖标准、统一鲜奶销售。通过合作社统一管理，养殖成本降低，养殖效益大增。2009年，合作社先后集资近650万元建起了2幢标准化舍和32位鱼骨式挤奶厅。2011年，又新建460头规模的双卧室牛舍1幢，购置TMR饲喂机，引进推广TMR饲喂技术，发展社员298人，养殖优质高产奶牛460头，当年社员户均增收达2890元。

管理的最高境界就是无管理，即实现员工的自我管理。运用目视管理可使相互并不了解的部门和全员之间，通过眼睛观察就能正确把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，从而实现“自主管理”目的。通过目视管理，不仅省却了许多无谓的请示、命令、询问，减少了沟通障碍，同时还可以提高管理系统的运作效率。

因此，做好现场管理，就是从“有表示、能明白现在的状态”的初级水准，到“谁都能判断出是否优良”的中级水准，逐步实现“管理方法（异常处理等）都列明”的高级水准，并配以管理看板提高管理绩效。管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，即对数据、情报等状况一目了然的、透明化的管理活动，可以提高发现问题、解决问题的能力。
 

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