什么叫执行力？一个团队执行力犯了病最典型的症状是什么？如何治病？……
　　以上几个问题，很多人理解起来起来其实是有严重歧义的。有人把执行方式方法得当与否和执行力强弱搞混淆了，有人把结果搞定叫执行力，有人推崇给加西亚送信的人……

　　其实，执行力不强应该只有一个根本病状——政令不通！由其延伸的现象很多：我是天下第二，老板不发话这事就干不成；出令必得三令五申，拖拖拉拉成常态；团队内部办事主要依靠“艺术性”，而不是按制度来……
　　为什么会产生这些病症？
　　相信每个老板内心都是希望自己的企业能像军队一样能做到“令行禁止”的，也肯定知道“执行力强”的好处，但是为什么会发生执行力不强的局面呢？
　　原因有二：一是还历史债，二是缺乏管理意识。
　　所谓“还历史债”是指在企业创业之初，老板是顾不上许多讲究的，只要能给我挣钱的员工就是好员工，容忍和助长了部分功勋员工的不听指挥的恶习，最后形成了普遍的尾大不掉，以至于投鼠忌器。
　　所谓“缺乏管理意识”是指许多老板眼里的“经营指标”就是“卖多少货、赚多少钱……”，忽视了执行力也是重要的经营指标，是企业“健康、持续、壮大”的保障。
　　既然知道了执行力不强的原因，那就得在基于现状的前提下、解决老板的顾虑的基础上，实施合理的变法。说白了，老板要的是改革和稳定两不耽误，既要打死老鼠，还不能把瓶瓶罐罐给砸了。
　　那么，对于执行力该如何诊断下药？笔者认为该从以下方面着手：
　　一、制度完善≠执行力强
　　完善的制度可以让执行力变强吗？答案是否定的。
　　我们可以看到，很多很小的公司制度那是许多的、而且是规范的，但为什么执行力仍然不强呢？
　　执行力在员工层面而言，其实就是习惯和意识问题，这种习惯和意识并不会因为法制的完善而提高。比如一个国家，犯法行为并不会因为法制的完善而彻底消失，两者之间并不存在绝对的比例关系。
　　制度的完善，其作用只能判断员工是否违反规定，是员工的习惯和意识出了问题还是公司要求不到位。
　　二、打造执行力贵在执法
　　如果说执行力强的表象是“有法必依”，那么打造执行力的关键就是“违法必究”！
　　有很多老板陶醉于流程的整理和制度的规范，以及公文的下发，但是，只要不行使执法权，规矩越多的企业反而越乱。原因有二：
　　其一，越来越多的制度违反而不受制裁，会导致越来越不尊重制度，执行力越来越差；
　　

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