I 柳传志这位中国“IT教父”曾经说过，“联想就是我的命，联想一天不成为第一，我就不离开”。不过，今天柳传志交班的选择，并非是因为联想集团已经做到了第一，而只是柳传志在给自己打了98.95分之后，认为杨元庆更加优秀，给其评了个99.99分。看来，这一次，柳传志这位“船长”是放心把舵交出去了。

众所周知的是，27年前的1984年，中国科学院科研人员柳传志带领计算所的其他同事，在一间20平米的小房子内开始了创业，时年40岁。到今天柳传志卸任之时，联想集团已经成为全球第二大PC厂商，在全球拥有27000位员工。

在业界，柳传志那些言简意赅的词汇，如“建班子、定战略、带队伍”、“退出画面看画”和“拐大弯”，就像联想的成长故事一样为外界所熟知。从联想的传奇经历来看，联想的故事带着浓烈的中国味道。在完成了初步的资本积累后，联想也曾有过迷茫，这包括方向上的迷茫，更包括交接班的迷茫。在柳传志作为“船长”期间，曾经两度“隐退”，而这两次都把交接棒交给了这位柳传志给打了99.99分的杨元庆。

   不过，当第一次柳传志隐退了之后，再度复出的时候，这多少让人觉得交接班，并非一件轻松的事情。当年，柳传志的复出，成为了业界最轰动的大事之一。尽管对于创始人的复出，迈克尔·戴尔、史蒂夫·乔布斯、杨致远、泰德温特……等人都如此干过。

   那时候，业界感慨：柳传志之于联想相当于乔布斯之于苹果。现在，苹果的乔布斯已经驾鹤西去，联想的柳传志再度做出了归隐的决定，以后就打打高尔夫，玩玩“植物大战僵尸”，看看书，读读报，过着退休老头该过的生活了。

 不过，他离开之后，有一个话题始终没有停止过。那就是，没有了柳传志，联想将会怎样？杨元庆再次领军后，联想集团是否会再次出现问题？将来某天是否还需要柳传志再度复出，再来“扶上马，送一程”？

诚然，柳传志离开了，他还没有解决的一个问题是，未来联想能不能成为像苹果一样伟大的公司。柳传志没有完成这个历史任务，他把这个交接棒交出去的同时，也把这个机会留给后面的“船长”。虽然杨元庆不是柳传志的儿子，但是联想的接班交替总让人有种子承父业的味道。这位被柳传志宠爱有加的接班人，能否再续联想传奇，一切有待时间与事实去证明。

李志起，著名营销咨询机构——北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。为200多家中国企业担任过品牌营销顾问。他在中国营销界提出的“品牌空间论”、“传播3.0”、“成长金字塔”模式和“红色智慧”等理论有着广泛的影响。

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