成长三重境界

 作者:郭剑    234

“大不是美,小也不是美,从小到大才是美的”,高速成长的企业对成长津津乐道,增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而,能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤公司发现,“要
一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届300家上榜企业分析发现,能够连续两年上榜的企业只有37家。
从持续的层面分析,企业成长呈现出由资源而运营、由运营而模式的三重境界。极少创新乃至创造了成长模式的企业处于金字塔之塔尖,更多培养以至培育起运营优势的企业处于金字塔之塔腰,众多依托甚至依赖于资源占有的企业处于金字塔之塔基。
第一层境界取决于资源优劣。
资源是企业成长的第一要素。优越的市场机会、高素质低成本的人力资源、特殊的物力财力资源、独享性的技术专利、丰厚的政府关系等均是造就成长的重要因素,特别是在成长早期企业对资源的依赖性更趋突出。今天高速成长的企业群体中,相当大的一部分是依托于在关系、机会、资源某一方面或某几方面所具备的独特优势。
资源却不是企业成长的第一要义。因为多数情况下,资源优势是外部优势而非企业自身能力,是比较竞争优势而非持续竞争优势。今天所拥有的资源明天就可能失去,今天所具备的优势明天就可能被别人超过。否则为什么当年面临巨大市场机会而创造成长神话的巨人、三株、飞龙、秦池迅速流星飞逝,为什么温州、东莞等地许多依靠低成本优势将产品铺向世界的企业面临越来越大的成长乏力和突围困境,为什么最终成就领袖地位的不是那些坐拥丰富关系、机会、资源的地产大鳄而是曾经只能拿到“三流地”的万科?
第二层境界取决于运营高下。
资源型成长难以为继,更高层面在于运营能力。企业只有在依托资源优势的基础上培育形成建构于组织与团队基础之上的独特运营能力,培育形成基于内生创新机制基础之上的物流、资金流、信息流管理能力,才能将外在的资源优势转化为内在的能力优势,将一时的比较竞争优势转化为长期的持续竞争优势。然而,单纯建构于运营能力基础之上的成长同样难以持续。在运营效益上独步天下的日本企业从上世纪九十年代以来遭遇了很大困难,其中重要原因之一即是战略大师波特所指出的“日本公司很少有战略”,沉溺于运营最终导致的将是增长停滞和在同质化竞争的陷阱中越陷越深。
最高境界取决于成长模式。
成长模式是企业独创的、以价值创新为内核的、区别于甚至是颠覆了传统规则的特有模式,包括围绕企业核心价值主张而展开的三项基本要素:清晰的战略定位、创新的路径模式与独特的运营能力,体现的是技术创新、市场创新、运营创新三者的有机融合。几十年历史的沃尔玛超越上百年历史的GE、IBM、宝洁、一无所有的后起戴尔战胜曾经的巨人HP、康柏、规模不是最大的西南航空在全美航空业市值最高,以索尼为标杆的三星如愿以偿超越先尊,皆因为它们以价值创新为内核创造了一种行业内前所未有的全新成长模式。成长模式并非脱离于资源与运营层面之外,恰恰相反,成功的成长模式一定是在对内外资源全面把握的基础上经过战略取舍与创新思维所构建,成功的成长模式也一定内在性地要求培育相应的运营能力。成长模式之所以成为企业成长的最高境界,恰在于创新乃至创造性的模式设计实现了资源、运营、模式三个层面的有机统一,从而形成企业难以模仿和替代的核心竞争力。
惟有基于独特消费者价值主张和公司战略定位的成长模式创新乃至创造,并且培育形成同成长模式内在一体的独特资源优势、运营能力与创新机制,才能真正实现企业的健康、持续、和谐成长。 郭剑
 三重 境界 成长

扩展阅读

自制娱乐成长记   2023.05.09

互联网用户对于资讯的态度,从“无图无真相”转向“无视频无真相”。蒙牛优益C与优酷打造互联网首档日播娱乐资讯节目《优酷全娱乐》,给你有视频、有真相的“亲临娱乐现场”感。  从观看到创作  对视频平台而

  作者:李欣详情


企业管理没有最好的模式,只有合适不合适。  由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄,更不能张口可口可乐,闭口IBM、通用公司。中国

  作者:董栗序详情


中小企业数位转型八个关键策略,在后疫情时代迎接下一个营收成长曲线我们想让你知道的是从疫情到后疫情,企业面临一波又一波的巨大变革,若没有做好改变内部体质的心理准备,恐怕站稳变化愈来愈快的市场。疫情带来营

  作者:于中浩详情


成长的三重境界   2022.12.13

  “大不是美,小也不是美,从小到大才是美的”,高速成长的企业对成长津津乐道,增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而,能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤发现“要一

  作者:郭剑详情


三问成长排行榜   2022.12.13

  排行文化在中国社会根深蒂固,上至领导人的位次排序、下至餐桌上的学问讲究莫不如是。基于需求的排行榜市场应运而生,各类或土或洋、五花八门的排行以极高的频率冲击着人们的视听神经。在越来越热的成长排行现象

  作者:郭剑详情


  联想集团与神州数码,你更看好谁的未来?  答案似乎不言自明:并购IBMPC业务的联想集团已一跃成为千亿量级的跨国公司;而实现了“再造一个不叫联想的联想”目标的神州数码尚是百亿量级的彻头彻尾的本土公

  作者:郭剑详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有