本文引用自李如《家族企业管理三难》
接触了一些家族式企业，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起创业，将企业做得具备了一定规模，可是再上台阶，却显得十分的困难，分析归纳其中原因，主要有以下三难：

一难在“家味儿”太浓：企业就是企业， 企业不是家， 公司就是上班的地方， 不论是父亲还是儿子，老公还是老婆，在公司或是老板，或是员工， 要有长幼尊卑之礼，上下级之分，要遵从公司的游戏规则，按照企业的行为规范做事，任何人不能搞特殊，王子犯法与庶民同罪， 既然是“家里人”，就更应该起带头作用。但是，我们看到的家族式企业，这样的现象却比比皆是：企业是我们家的，不允许别人管我们的家务事，老板个人有太大的行为偏好，认为江山是我打的，什么该做，怎么做不用你来教，导致员工才华无处施展；家族成员将公司看做是家里，随意发泄情绪，不拘小节，遇有政见不一，便争吵不休，搞得家事不和，人心不宁，企事不顺。

二难在盲目排外：企业发展到一定规模的时候，仅靠家里人的能力，已经远远不能满足管理的要求，这个阶段经营者想尽一切办法寻找高人，可是这些人最后的结果是不到年半年就离开了，留下的只是一些难以执行下去的文件。 这是为什么？ 难道是这些人的能力有问题吗？不是！原因是“家人们”总把员工看成外人，对外来员工没有真正的信任感，四处提防；对日常工作授责不授权，把员工看成做事的工具； 新政推行时不时遇有阻力，上有政策下有对策， 以某一些黄亲国戚为主的利益联盟， 阳奉阴违， 说一套做一套，表面上对公司下达的指令表示高度赞成， 背地里却不当个事，甚至常常能听到这样的议论： 那个家伙又出馊主意，这是摆明了和我们过不去， 得像办法治他。最终导致的结果无非是两种：一是老板认为这个人能力有问题， 让他走人。 一种是人家自己说NO，用脚投票拍屁股走人不干了。

三难在自我满足： 家族式企业长期以来，在家长的带领下， 培养出了一批行业中的优秀人才， 这些人或者熟悉技术工艺，或者熟悉生产流程， 手把手带出了徒子徒孙，在创业路上立下汗马功劳，可以算的上是企业中的元老和功臣。但是这些人往往居功自傲，不善于学习新的管理理念， 一味凭经验和感情管理企业，对一些暴露出的企业问题归结为人性如此，发展使然，认为无可厚非，不必大惊小怪。我在一些企业中发现， 库管员不做存货清单，几十万货品皆在脑子里，靠记忆存放和领取；采购部经理不会用电脑，财务只做流水账，副总经理在培训班上打瞌睡、、、我们想想企业到了这样一个阶段， 能与时俱进吗？ 市场环境发生了变化，暴利的时代早就不存在了，品质和服务是企业未来取胜的关键，这样一个不学习先进管理手段和使用先进管理工具的团队，能有一个完善的服务体系吗？ 能为消费者提供质优价廉的产品吗？

打天下不易，守天下更难，在竞争日趋激烈的今天，天下守是守不住的，天下要靠全体成员努力去开辟，转变观念，统一思想，引进人才，建立科学的管理体系，分工负责，团结高效，企业方可百战不殆，做大做强。

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