省属企业把区域整合了以后，要做到支援本省，影响本省规划.
充分融入地方发展，以外打内，以外拓内，拉来外面的竞争对手，拉来外面的合作对象，拉来央企，整合本地的民企，山钢在这点上还是有思路打不开的地方，还要再打整合，沙钢沈文荣先生都已经决定，未来要和宝钢要达成一个长久的儿女亲家，这种思路都能出来，我们国企、央企的思路还是需要再扩大一点。
另外混合所有制，我部分不便于我国企做的，国企机制不善于做的，那么能不能让民企或外企控股呢？混血式发展，混合所有制，由我跳出来做本省的平台，本省的基础和本省的合作界面，外面的央企、外企来合作，民企来合作，我跳出来做合作界面，有没有这个胸怀呢？我看包钢慢慢有了这个霸气，尤其是在内蒙大发展的前提之下，但是很多企业还没有。太钢我要表扬一下，在拥有了卓越的产能基础之后，热烈地拥抱高铁产业热烈拥抱大装备产业，已经拥有一定程度上的长考能力了。
另外本省整合还要跨省整合，这次沙钢收编几个河南钢铁企业，很值得为大鼓掌，但是很遗憾的是真正应该跳出来有大作为的中钢集团和浙江物产，却在这一轮的扩张当中失语了。
另外国企之间如何进行有效的横向联合。另外如何市场加行政，加向上营销三向发展，你别以为你可以解决很多问题，还要牢牢地绑定政府，让政府出台很多东西，向上营销，是省属企业发展的一条重要的道路，还要利用行政的力量。有人说白先生这会不会不公平，我觉得你不要跟我讨论这个问题，我们只讨论发展问题，发展没有给商业伦理留出任何的空间。

十五，领袖钢铁民企下一步怎么发展
领袖钢铁民企可以瞄准七件大事情
1. 引领本地商帮构建
2. 促进本地产业整合
3. 同一板块组织财团
4. 构建影响力形象性工程
5. 融入区域发展
6. 主动实践新超级理论并创新
7. 促进本地战略思维升级

地方领袖民企要引领本地商帮建设。浙江完整地形成了一个浙江商帮运作，除了浙江的商帮运作，全中国尚未完成一个有效的商帮运作，晋商很有名，晋商会馆，晋商商会啊，但是晋商没有真正的商帮，豫商没有商帮，没有形成完整有效的商帮。
民企领袖该怎么做领袖，还没有一个有效的认知，促进本地产业整合，同一板块组建财团。就我实体发展得不好了以后，我们几个上下游能不能在做实体的同时，形成一个财团式发展。
在实体发展的同时，房地产、矿业、金融，其他资源能不能进行对冲式发展，构建影响力，形象性工程，融入区域发展。
主动式建新的超级理论并创新。
促进本地战略思维升级，大体量的企业，有一个最基本的，就是促使当地的战略思维发育，促进当地形成一个更大的思考。
十七，建设有控制力的行业协会
行业治理，如何形成有控制力的行业协会，这个事太大了，太重要了，我一直呼吁曾培炎等老领导人能够在这方面担当一些重要的职责，但是老领导们不会做这类微观的担当。
但我的思考是这么重要，支柱性的行业，如果没有一个真正有大思考的，各方面都服气的这么一个大行业协会的话，恐怕有问题，谁来左右行业治理，是个哈姆雷特式的疑问。
我们龙头企业要做有大思考的企业，拒绝鸵鸟政策，联合起来，领导行业管制，中央企业解决中央问题，地方企业解决地方问题，大环境我们影响不了，小环境我们自己可以治理。
十八，做好龙头企业，担当龙头职责
我们认为龙头企业必须在以下八个方面作用卓著。
1. 研判未来与行业趋势，混业趋势
2. 构建远景，确定核心领域，地位与能力
3. 围绕远景，设计生态链，构建相关控制力
4. 围绕战略，设计产业链，构建相关控制力
5. 围绕运作，设计价值链，构建相关控制力
6. 构建利益和联盟层次
7. 带动和发展生态链与产业链
8. 管理和控制行业整合

作为龙头企业，不管是央企，省企还是民营企业，要做符合你龙头身份的事，带领一批企业致富，引导更高档次的商业模式，形成更强有力的产业链。
十八，十二五推动国家战略变化
国家的发展战略，第一个最基本的叫海洋模式，我善于干什么就继续干什么。
第二个模式叫大陆模式，山区到城里来打工，钱寄回山区或乡下，城市得到发展，乡下也得到发展了。
第三个是我们最欣赏的模式叫山地模式，很硬气地做原创性研发，不搞比较优势，我崛起了再说。
第四，像日本搞的基干产业加科技加金融模式，
第五，向美国一样形成一个国家的整体管控。
十九，新模式，好榜样
我要讲的是太钢就走的是山地模式这样一条路---追求直接原地隆起，原地做很多原创式的研发，跨越式的缔造自己的竞争优势。这种做法使得太钢做到世界不锈钢领域第一。
我要问太钢下一步将往何处去，下一次将如何创新。
还有我要问，下一步谁是钢铁行业的李书福。
我还要问，钢铁行业如何进入海洋经济，下一步中国最大最大的经济将是海洋经济，海上平台，海上工程怎么介入？
包括下一步航母做完了以后，我们将会把航母技术民用化，做超大型的海上捕捞船，好几个月在海上作业回来，然后一船就是好多亿产值海产的这样的产业会起来。
我还要问，中钢集团们将往何处去，众所周知做钢铁必须做托盘，做钢铁销售必须做托盘，一做托盘生意，中钢上一回有一些微微的闪失，这个微微的闪失带来了很多的影响，我也十分痛心。
但是我要问，下一步我们是不是继续要做托盘，大钢铁物流，大钢铁贸易在中国将如何走下去。
很多人老问我像中钢这样的咬合式产业链（什么叫咬合式产业链，别人做的我都不做，别人不做的我去做），这样一个发展模式是不是对的。这种产业模式将往何处去？
我首先肯定中国模式这是绝对对的。
另外中钢存在的价值是巨大的，很多人把中钢的价值事实上还是小看了，中钢咬合式产业链具备一切融合，交叉，新型集团化运作的可能性。战略想象空间太大了。
我最近一直在回答以下这些疑问。
浙江物产们将往何处去，大营销网络之路怎么走下去，大物流体系将如何构建
沙钢这次大物流园区将往何处去。

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