首先我们主张央企要做好产业的脊梁。
其次央企要做好混合体制式发展，要带领省属企业，要带领民营企业打一个人民群众的汪洋大海战争。
要发展人造经济加计划经济加市场经济三条腿走路。
要解决世界级的国家问题，总理最关心的国家问题，总理不会细到替这个产业思考，央企的领导要跳出来。
央企必须拥有四张地图才能做好国际化发展。
1，首先是国际并购地图，你要并哪些去，从现在开始关注这些企业，到哪一天把他拿下，像沃尔沃被吉利盯上有八年，八年你们想想看，八年前吉利何许人也，就敢于以吃天鹅肉的勇敢的心态盯住沃尔沃，而我们的央企谁有这么强的勇气和决心。
2，全球资源地图你有没有。
3，全球生态链地图你有没有,
4，全球所有可联盟的企业地图你有没有。
中钢集团在非洲有一个非常大的矿，就是因为路没修通，拉不出来，引起很多问题。事实上这个事有更好的处理办法，中交也好，五矿也好，中远也好，如何形成一个合资合作，共同把这个路修通，大家分享这块利润，又何如呢？
今天的央企算大帐，打群架的能力的缺失，完全不像是央企风范。
央企再往后发展，他必须建立全中国31个省、自治区的省域发展规划，关键在于你怎么对接省，你不要对接中国，你怎么对接中国，在北京再修一个楼？
你必须来深入地研究，31个省、自治区，研究他们的首长关注什么，研究十二五期间他们准备去何处，从而热烈地拥抱他们。
央企还要围绕人脉发展。五矿为什么发展得这么好，五矿的周中枢老总本身就是一个成绩卓著的外交官。
你们知道中国的国际化认识有多愚蠢吗？日韩有一个最基本的认识，国际化首先是企业家人脉的国际化，索尼的出井伸之在比尔?盖茨他们家里就有一个榻榻米，每次去美国出差，就住比尔?盖茨他们家里，这个档次多高，晚上出来看月亮，随便说我们搞个联盟或并购吧，老板之间达成共识了以后，再让我们的手下西装革履地假装谈判，事实上大的框架性协议我们都形成了。
而中国企业还傻乎乎的让我们的手下西装革履地谈判，最后我老总出来来见个面，这个生意是这么做的吗？中国移动就靠手下谈判能拿下苹果？就靠简单并购银行，能搞定移动支付？
比如说我们的几大汽车集团的老总，跟合资的国际公司高层之间统统没有什么深入的关系，没有私人之交，这还得了吗？
对方到底在怎么想都不知道，我们高层如何人脉式国际化，卫留成书记之前执掌中海油集团时一度聘请基辛格做公司顾问其实就是想打通人脉国际化的顽症。
央企领导们如何表达自己的人格力量，自己的理论高度，自己的思想，自己的完整精神世界，乃至能以自己的思考影响国际的商业领袖还没有，我们有的顶多只是张瑞敏，忙着用复杂去对付复杂的一个闯荡蹊径的跋涉者。或者华为，连个完整的商业逻辑都不往外传递的神秘公司。
还有如何进行国际化的布局，进行轮动式国际化，按照国际产业的高峰低谷，对冲式杀出去搞国际化，轮动式国际化，有没有呢？
十四，省属企业下一步怎么发展？
省属企业要做好以下七件大事情
1. 支援本省、影响本省规划，融入地方发展
2. 以外打内，以外拓内
3. 混合所有制，混血式发展
4. 本省平台+本省基础+本省合作界面
5. 本省整合+跨省整合
6. 国企横联
7. 市场+行政+向上营销三向发展
我们略作展开。

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