十二，如何走中国式产业战略之路
首先我要问，你们挣到机遇红利了吗？中国成长得这么快，你们挣到了中国机遇红利没有？你们将如何去进一步地挣中国机遇红利？你们拥抱了中国吗？宝钢曾一度在思考，宝钢当初除走质量之路之外，是不是还可以走并购之路，宝钢是不是发展上有过于精致化之嫌。
你发挥了影响力红利吗？宝钢以它钢铁行业的这么一个佼佼者的位置，形成庞大的一个金融板块，谢企华总提出，金融不仅是我们的一个产融结合的概念，而且是我们的第二增长点。
你发挥了影响力红利没有？另外你的各个板块，形成了协同红利了没有？像这么长时间，中国钢铁行业才陆陆续续有人开始思考到，中国也许可以走到钢铁行业再加下游的大耗钢板块，这么一个产业组合，包括钢构、造船，之前我们一直走大分工路线，觉得制造就是制造，我们绝对不能往下去走。

另外，你形成了正确的产业组合了吗？另外你的各个板块之间形成了有效的调控吗？现在一些中小钢铁物流市场怎么做呢？到二级城市，因为当地就没有大的贷款户，所以银行会很把你当棵葱，在当地做个二级市场，然后做供应链金融，利用票据融资，利用中间的票据贴现，中间产生一个现金流，把这块现金流拿去在境外买铁矿石，然后迅速炼成生铁，生铁就可以交易了，迅速地转化成现金流，只要中间这个时间差打得过来，事实上做的钢铁物流中心就是做流水，不产生利润，操盘者们是用现金流变现进来，这种福建系钢铁贸易商的古怪做法，在中国已经排山倒海般地发育起来。
另外我们必须说，整个中国钢铁行业，到目前为止，还没有人挣到远见红利。

我记得几年前《经济日报》办了一次国际钢铁并购论坛，在会上有人提出，看着吧，过几年三大矿再要来给我们鞠躬哈腰，到时候我们又回到了当年他们来拜托我们的时间了，当时这位先生说完以后轮到我立即上去演讲，我指出这是痴人说梦，三大矿现在形成了卡特尔，就是国际上所谓的垄断的初级形式，也叫原材料供应商价格联盟，这个价格联盟是打不破的，因为他可以调节供需，他不要放大生产，因为卡特尔的每个成员都只为他的董事会负责，他只要利润最大化就可以了，所以他以这样一个一致思维的联盟来对付你散兵游勇的下游，他的手段比你更大，尤其是他高度集中化了以后。
不信你们试想一下，如果欧佩克的成员国进一步被合并，合并成三四个，那就太恐怖了，石油早就冲破400美元、500美元了，目前为止之所以还没有冲破，就是因为欧佩克成员国太多了。
我们就讲一点很多人不知道的事，我们以力拓为例，力拓在全球有200多名独立的探矿员，在各地找地质专家，找政府成员，把地质资料拿到以后，买到相关佐证数据，把初步矿源资料分析，获得矿源资料以后，直接给力拓总部发报，发报的时候都有一套独立的密码，有这么一个庞大的探矿员队伍在那里，所以他们才能做到资源长考。

 
在中国钢铁行业被铁矿石卡特尔们剥削得最为旺盛的时间，他们已经把他们卓越的眼光盯在两个东西，一个是获取全球的钾肥资源，因为中国有氮肥和磷肥，但是钾资源严重匮乏，我们稍微有点土壤学知识的都知道，氮磷钾三个复合，才能让粮食长出来，氮磷越多，越缺钾肥，你们看着吧，未来中国农业会多么悲哀。
另外他们在德比尔斯等这类公司里面持股，为什么在德比尔斯里面持股，事实上看好的是发展中国家富有起来以后，要消费奢侈品，高端产品，德比尔斯就是全球钻石产业链的链，这种长考能力令到我们汗颜，令到我们满脊背都是冷汗。

中国曾经出过几个具有长考能力的企业，比如说首钢当时的多元化和国际化现在看来真的是远见卓识。但当时不仅政策制约，国际化环境也不完善，结果就被左脸打完了打右脸，其结果是这种真正具有长考能力的企业，逐步被被边缘化了，整个社会对他的挤压效应，使得这类企业没有追随者。
中铝拿出170亿美金，控了力拓的12%的股份以后，长期帐面不好看，所以在央企绩效评估里面，老是占据不那么优越的地位，搞得中铝发展上，包括在资源获取上，在中央的支持上不那么开朗和光明，但事实上你们再算算中铝，你们正常人按战略眼光，稍微算五年以后，你们看着，中铝在央企里面会占怎么样狂放的位置，会有怎么样光明的前景，我们现在，因为我们的任期责任制，使得我们很少有企业能够跨越五年和十年的长考，所以为什么宁高宁这样的央企领导，我们觉得非常了不起呢，就他完全不考虑自己的任期界限，帮助企业进行十年、二十年的长考，这样的企业家太少太少。
在思考往后我们的远见红利将如何去挣，如何形成中国式产业战略之路的时候。很多中国钢铁企业普遍地没有认识到，钢铁行业的产业组织战略远远比企业战略重要的多。
我们的很多企业，还没上升到产业组织的高度，还是在独立地，独善其身地做着自己的战略，这实在是太封闭了。
领导们的操盘能力决定了发展水准就这么低。

十三，钢铁央企下一步央企怎么走
钢铁央企我们建议做好九件大事情
1. 央企支撑产业发展空间，自己作脊梁、省属国企做肋骨、民企作支撑
2. 推动混合式发展
3. 人造经济+计划+市场 三个维度发展
4. 获取产品，资产，集团整体运作三层次的综合利润
5. 解决世界级国家的问题，找到机会带
6. 形成四种国际化的图：国际并购地图、资源地图、生态链地图、联盟地图
7. 主业+关联+潜在可进入产业研究，时序性产业管理
8. 省级发展规划、进入战略
9. 人脉+布局+轮动式国际化

就其中几个议题，我们略作展开。

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