凡客体之“非凡”!—答新华社记者问

 175

系列广告已经超过 430支,在 110个国家和地区以 51种语言播放,使万事达卡的品牌形象家喻户晓、风靡全球。这430支广告并不是信马由缰,而是按照同一个主题模板无限演绎出来的。二是“可视化”,一幅图画抵得上1000个词汇,人脑对图像的加工记忆能力大约是文字的1000倍,实际上,凡客诚品发动网友们“调戏”凡客,目的是为了打造一个“至爱品牌”。至爱品牌三要素是神秘感、亲密度和感官享受,凡客的宣传语和名人图片的结合,就如“艳照门”一般爆发,最终达成了这三要素要达到的“至爱”目的。

附:万事达信用卡 Mastercard 电视广告一则

描述:在咖啡厅里,店员将滚烫的咖啡洒到了先生身上,画面显示:“咖啡:2美元”; 在体育馆里,私人教练让他踏在跑步机上,他被甩到一旁,画面显示:“健身:59美元/月”;在办公室,一个人打开公文包的时候把他弹出窗外,贴到一辆公共汽车的挡风玻璃上,又被汽车的雨刷器打掉,画面显示:“公文包:120美元”,广告最后的画外音:“顺利度过一整天:“无价!”;“无论遇到什么,万事达信用卡与你相伴。”

新华社记者荀荣:有人讲,该广告意在戏谑主流文化,彰显该品牌的个性形象。是否如此?受众给予如此热烈的反应,反映了公众的一种怎样的心态或消费理念?

崔涛:所谓“戏谑主流文化”,那不过是以君子之心度大人之腹,事后诸葛亮般的“合理揣测和解释”;“彰显品牌个性”,方才是真,一切的一切都是为了“我”!

“我”才是至高无上的!“我”才是上帝!人们消费产品,实际上是在体验品牌,品牌不过是一种非常个人化的感觉而已,品牌是为每一个个体存在的,让人们感觉这个品牌就是专为我个人定做,这也是现在很多品牌开始大规模进行自我表达型价值诉求的原因,麦当劳一直在引导人们:“我就喜欢你”;美特斯邦威把“不走寻常路”变成了“我,你的时尚顾问”;青岛啤酒,也从“世界的”,变成了“我是冠军”,与QQ一样火爆的交友网站51.com的广告语是“我的朋友,我的家”;联通的动感地带的广告语是“我的地盘,我做主”,后来,进一步演化成“我的地盘,听我的”;蒙牛借势超级女声的广告语“酸酸甜甜就是我”,某电视台举办了“我型我秀”。

同时,耐克的“想做就做”和李宁的“一切皆有可能”,王朔推出的小说《千万别把我当人》、《我是你爸爸》、《我是流氓,我怕谁》,等等也都是在倡导表现自我、实现自我,自我第一,自我至上!

每个人心中的“上帝”就是自己!每个人最崇拜-全球品牌网-的人,也是自己!每个人心中最完美的人,仍然是自己!每个人都认为自己才是最聪明的,别人都是错误的!每个人都认为自己才是主宰,别人都应该听“我”的!那些追星族,追得都是与自己长相相像、性格相像、爱好相像或者思想相像的,总之,偶像都是自己的“替身”!

互联网上,博客网、论坛、社区的兴起,每个人都变成了一个媒体,每个人都可以发动一场新闻战,每个人都可以影响一群人,“我”不容忽视了!
 新华社记者 记者问 新华社 客体 非凡 记者

扩展阅读

系列专题:《诗意的教育:凭什么让学生爱上你》  第一章 第二节 魅力问答成效非凡 提问,不是老师高高在上的提问;回答,也不是孩子唯唯诺诺的回答。提问的目 的在于巩固知识,而前提是要让孩子们放轻松,感觉

  作者:苏静详情


2006年11月7日,《证券时报》记者龙可就美国反倾销政策的变化,电话采访了海元律师事务所董事长彭琰律师。 10月19日,美国商务部对反倾销调查规则做出调整,规定来自美国以外的所有非市场经济国家出口

  作者:彭琰详情


 一、在“十一五”规划建议中,提到了“信息产业,要大力发展集成电路、软件等核心产业,重点培育数字化音视频、新一代移动通信、高性能计算机及网络设备等信息产业群......”请您具体谈谈“信息产业群”的形

  作者:王汝林详情


导购的惰性可以转换成非凡的业绩 文/邱天 (本文作者邱天,源自博客http://blog.sina.com.cn/eagle940) 人与生俱来就会有惰性相伴。有人反对说:不是每一个人都有惰性的,我就

  作者:邱天详情


一家螺蛳粉小店,一个被称为小马哥的小伙儿,一个微博账号,这些加在一起会产生怎样的化学反应呢?答案就是,人家火了。去年7月,出版过8本小说,获得过新概念作文大赛一等奖,跟韩寒、郭敬明同属萌芽系的马中才在

  作者:刘东明详情


记者是一群聪明的人,在和他们打交道的过程中务必要学会四两拨千斤,谨慎沟通。 首先我们要学会多用表示肯定的词,少用或许可能。不可插科打诨、讲低级的笑话,即使是在吃饭喝酒聊天时。媒体信任的是认真讲话的人。

  作者:叶峰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有