“我家的第一台油烟机”，这句话曾经令无数人动容。

　　在老板电器副总裁赵继宏看来，老板电器不仅要做“我家的第一台油烟机”，还要做第二台、第三台，甚至是100年之后仍在延续。正是这种以“事业”非“生意”的企业基因，老板电器不仅为中国在全球重新定义了高端厨电的标准，还形成了一套以“和谐发展、健康经营”为宗旨的高端产业链条，持续不断地为高端化这条道路聚积更多的“志同道合”盟友。

　　在市场竞争中，从统一规范导购员用语，绝不能攻击同行、更不能用语言“绑架”消费者，树立起高端品牌的整体形象；在渠道推广中，借助资本平台让众多经销商成为企业的原始股东，共同推动企业的做大做强后共享回报，让老板电器成为企业、员工和商家共同经营的事业平台；在品牌推广中，老板电器自中央六套开播以来至今持续痴情于同一平台上的广告投放，不仅形成了忠实的消费群还在培养潜在消费者；在技术创新上，持续30年坚持对“吸力和噪音”持续不断的技术升级与创新，以核心技术“双劲芯”实现对传统烹饪文化的传承，又实现了现代科技的创新。

　　正是通过这些分散在企业内部各环节的细节创新和习惯坚守，作为国内发展历史最悠久的老牌厨电企业，老板电器不仅在中国家电市场上开创独特的“产业新模式”，还在全球家电业成就了“老板现象”，即以厨房电器为基点，坚持健康经营方针，以技术创新为动力，走可持续发展之路，为消费者提供最高价值的产品与服务，在迈向百年企业的发展道路上不断寻找企业做大、做强、做久的独特商业模式。

　　正如赵继宏所说，“我们不能因为消费者可能存在价格比价就拒绝发展网购渠道，正如我们不能因为竞争对手走规模扩张的道路取得了一定成就，就否定自己的商业模式。我们必须保持企业的时代性特色，还要不断突破自我的思想和思维的局限，从而引领不同时代的高端厨电发展趋势和方向。”

　　面对未来的产业竞争和产品发展，老板电器提出了“吸油烟机、燃气灶、嵌入式消毒柜销量稳居行业第一，吸油烟机销量领先行业第二名30%”的战略新目标，而于2011年初登陆资本市场后无疑将为企业的这一战略目标实现注入更多的动力。

　　不过，我们也应该理性地看到，在老板电器的成长过程中，也遭遇了阶段性的阻力，甚至年年都要面临不同竞争对手的挑战和冲击，未来或将还会面临更多未知的压力。对于坚定了“高端品牌”发展战略的老板电器而言，除了要持续不断地进行核心技术创新，更多地还要能够抵抗来自外界和同行的种种新商机诱惑和市场冲击，才能代言中国家电向百年梦想发动新的冲击。

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