很多人都在做老板梦，把做自己的事业、有自己的企业当作人生一个重要的目标，但当老板需要很多特质，并不是每个人都适合或都能做好。有些人只看到成功赚钱的老板，而没有看到失败亏本破产的老板，且这些老板要占多数，并不是每个老板都能赚钱。 

　　要想创业投资，除向成功人士学习外，更重要的要学会向失败的人学习，剖析他们失败亏损的真正原因，引以为戒，勿覆前车之鉴，规避风险，争取成功。 

　　一、老板的性格。 

　　好人（善良的人）别做老板，这些人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说“不”字，而这对经商做生意和管理员工是个致命的弱点。这种老板商场上会吃亏，员工会沾老板的便宜，欺负老板，象寄生虫一样，附着在老板身上，吮吸他的血，直到他关门破产，跳槽另谋生路。而这种打工者更可悲，懒惰或耍小聪明，不知付出的是自己的青春年华，一月一月，一年一年，时间堆积起来，你一辈子有多长时间能混，除非是头驴，一辈子不想有所作为。因此老板要硬要严，把握好人情味这个度，坚持原则，在商言商，公事公办，严格要求员工，正确引导，把他们的潜能全部挖掘出来，帮他们培养良好的职业习惯，苛刻一点更有利于他们的职业发展，而放纵和漠视只能害他们，也害了自己。要性格中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场、还是在管理下属时游仞有余，得心应手。 

　　某某学习俱乐部的老板是个建筑商，辛辛苦苦拼了几十年赚了几千万来投资教育产业，但不会管理，只知道有发展趋势，并高薪聘请一美国留学生做生产力总监，而此人又不熟悉内地市（国）情，经营的很糟糕，亏损的特别厉害（二年300万）。招聘的员工工资很高，但一上班都在看书学习，称是学习型的组织，是个很好的黄埔军校，所做的那点业务连交房费都不够，最后只有关门大吉。 

　　有个小公司，老板天天骑着摩托车在外面跑业务，灰头土脸，回到公司员工都在装着空调的写字间看书学习，公司没有科学有效的绩效考核标准，故员工也没有压力。某员工讲的话确有些道理：“学习是给自己学，干活是给老板干，谁不愿意多学点东西”。 

　　二、老板一定要会算帐。 

　　创业做老板一定要会投资理财，会算帐（精打细算），最起码懂点财务知识，资产负债表、损益表应能看得懂。很多老板忙忙碌碌做一年亏赚不知道，更不会做财务分析，从中找出经营上的问题。（不知亏在何处，盈在何处），财务链（现金流）出问题了，转不动了，只有关门。 

　　三、一定要熟悉所投资的行业和产品。 

　　俗话说：“隔行如隔山”，有一定道理。投资新行业，一定要懂行，“知道水的深浅”，要有这方面的经验和人才，要熟悉其中的运营作业流程，知行业发展趋势和经营过程中出现的风险，要做好商业计划书。要知道你的竞争对手是谁，他的优、劣势，自己的优、劣势，做SWOT分析。要知道自己的目标市场份额有多大。要知道这个行业、产品在你的目标市场上的寿命周期，不能等你研究透了，这个行业（产品）已处于低谷，利润极薄，竞争对手多如牛毛，耗下去，会浪费自己（生命资源）。投资就是最少的投入最大的回报，追求投资回报率最大值。 

　　四、老板要有资源。 

　　包含几方面，一是专业的人才，无论技术、业务还是管理，深谙此道，熟悉里面的运作，有一定的经验阅历；二是资金，融资能力，特别是周转资金，转不动时特别麻烦，刚开始创业投资不可能马上赚到钱，必须有流动资金，方能滚动发展；三是社会关系（良好的人脉网络），有很多朋友在帮助你，帮你拓展业务关系和线索，帮你解决难题困难，处理经营中的危机，没有朋友你将寸步难行，尤其是在你的创业期，良好的人际关系是笔巨大的财富。 

　　在市场竞争日益激烈的今天，做老板创业尤其艰难，除非你有一定的积累和资源，有一定的承受能力和坚强的意志，劝你最好还是老老实实做职业经理人打工者，这样成长的速度会更快些，生活的会更好些。 

　　衡量一个人是否成功的标志，不仅是有多少钱，是不是老板，更重要的生活的是否充实，把自己的价值体现到极至，有自己的价值观、使命感和做人的准则，这样才生活的有意义，毕竟钱以外的许多东西有时比钱更重要，比如，健康的身体、和睦的家庭、应尽的义务…… 

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