问题：面对一些空有理想抱负的“伟人”员工，该怎么办？

　　“至今为止，我见过的不下5个。他们是大学生，社会的栋梁。但缺乏经验，尤其学了一些理论，没有太多实质性的东西。他们有很多理想，但都是空想的，并没有太多付诸行动。一些技术性人才又缺乏跟人沟通交流的本领，该怎么办呢？”

　　嗯，这是司空见惯的。当这个企业家提出这个问题时，他实际上内心有个意念：“空有理想抱负的"伟人"，成事不足败事有余”。这是他的切身体悟。他没有什么高学历，但依然能够拱出一片天，所以对“伟人”员工，他有一点看不起。但是，这些年轻人身上毕竟有他当初刻骨铭心所要追求的东西。他还是见了一个又一个，表明他的潜意识还是要去寻找新鲜血液。

　　我回答这个问题时，当然从肯定他的正向意识入手。我说，祝贺您有要与富于理想的人一起共事的强烈潜意识，这是很快乐的事。这样一些目标明确、激情四射还准备吃各种各样苦的人，疏导得法，还会形成一股活水，把整个公司都激发得鲜活起来。青年有理想和有激情，可以让你在习惯成自然的时候，还能有所新奇的刺激。

　　在过往的经验中，这个企业家一定崇尚脚踏实地干活的人，如此才走上了领导或老板的位置。知道他的密码是什么吗？据我体会，那或许是一种匠人气息。匠人，就是那些不去东张西望头拱地往前走的人。起初，会被认为“傻”，也不抬头看看路。最后，东张西望的人如浮萍般漂泊，头拱地往前走的人如大树接地气，于是后者被奉为企业家。企业家最重要的精神状态，就是他们凡事精益求精的“匠人”气息。

　　这个问题，也让我想起了当初我在做高管时招聘员工的一些事。当时我是集团副总裁，时常喜欢参加一些下属公司的招聘面试。每每遇到有朝气、有理想的年轻人，我就很兴奋。通常我先问他们有什么梦想，有什么追求。有几次，20岁刚出头的新人说他们想当总经理。我会说：有理想好呀！请在一个月内回答我三个问题：你认为当总经理都需要什么素质？当好我们这样一个公司的总经理需要积累些什么？你认为当上一个好的总经理要做些什么？

　　他们有些人还真能说出个一二三来。在符合招聘条件的时候，我给他们一个月时间，是希望他们对我们公司的各个岗位有所了解，对那些德高望重的总经理也有所接触。这样他们会提出一个符合实际的提升计划。当时我主管的20间公司中，还真有3位是通过这样的新招聘提拔上来的。

　　我始终坚信，每个人都是资源充足的，每个人都是有创造性的。我向他们提出这样的问题，就是要挖掘他们的正面能量，为公司所用。理想和兴趣是最好的老师和“监

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