如何搞定超级大商?
作者:杨峰 142
此类大商,区域经理应重点强调,经营我品牌你将得到“保姆式”服务,从选店到装修,从培训到开业,全程均有公司专员协助跟进,后期管理有公司强大体系进行扶持,你不需要“摸着石头过河”,只要“听话照做”即可,这类大商是需要后期多要求多加以跟进的。
3、自我价值体现型、大商发展到今天,个人在区域内的影响力已非同一般,这个时候的大商已经习惯了成功,面对区域市场的竞争,已经是再熟悉不过了,但是每日面对这单一品类,始终感觉自我能力尚未完全发挥,年纪轻轻不能完全释放光芒,难免有些遗憾。
此类大商对品牌较为挑剔,因为品牌的定位,服务,都是要首先面临的,他们是不惜重金打造出我品牌,为的不是挣多少钱,而是在市场中几十乃至几百双关注的眼睛,丢不起人哪。
自我价值型经销商是最适合品牌发展的大商。
由此,面对超级大商,深刻洞察大商需求,为其提出适合的发展方案,便可成功得到大商关注,进而快速引导,可轻松实
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