不按牌理出牌:颠覆常识的销售策略举例

 作者:杜海清      211

美容沙龙的择址也大有讲究。之所以选择在东京地铁池袋站附近的地下商街,是因为那里是附近立教大学女学生上学的必经之路,周围还有很多商务楼,坐地铁来上班的女白领也不少。这个美容沙龙从2009年4月开出至今,已有2万多人免费体验,其中20来岁的青年女性占了七八成。

周密考虑了潜在顾客的流动规律而开设的美容沙龙,自然吸引了许多年轻女性的注意力。为充分利用它集聚人气的优势,Panasonic电工还拿出了很多其他相关的家电产品供顾客体验使用,以传达其商品的价值。同样采用了纳米技术的蒸汽美容器就是其中之一。这是一种将细微离子的水蒸汽喷在脸部,促进面部血液循环的产品。平均价格为1至3万日元,价格不菲,但去年的销售量达到了50万只,比上年增加了三成。这种美容产品若在家电商场,女性消费者得卸妆了才能试用,而在美容沙龙这样的场合,因为使用之后可以重新化妆,无需担心。

试用商品和实际的购买行为有着很大的关联度。据Panasonic电工的调查,约有15%的试用者最后会去购买相应的商品。美容沙龙虽然不销售产品,但会向有购买意向的消费者推荐附近的家电商场,让她们以合理的价格买到满意的商品。

这种美容沙龙的“使命’不单单是提高已经推向市场的商品的认知度,还肩负着探知市场调查中无法了解到的顾客真正需求用途的使命,便于更有针对性地开发新的产品。

比如,女孩子用来卷发等整理发型的烫发剪,原先以为是个人使用的美发用具,而实际上有很多是朋友之间用来相互为对方卷发的,这个结果让生产商有点意外。因为之前也访问过单身的家庭,但并没有发现这种情况。后来通过观察才发现,当他人使用烫发剪为对方卷发时,手很容易触碰到调节温度的开关,常常会不知不觉地出现温度变化。也就是说,如果是一个人自己使用的话,就没什么问题,但朋友之间互相为对方卷发的话,温控开关该做得更有硬度才好。于是,Panasonic电工决定在开发新的烫发剪产品时对温控开关进行改良。还有蒸汽美容器也是一样。原先是按照家庭使用每天15分钟左右的规格设计的,但在美容沙龙的顾客体验中发现,很多人会使用更长的时间。若超出设计标准,长时间使用,水蒸汽的喷射就有可能不正常,据此,Panasonic电工已决定在以后设计新机型时就加以改进,扩大水蒸汽出口。

就这样,Panasonic电工采取不拘泥于常识的方法来挖掘消费者的隐性需求,并将这种隐性需求体现在下一个新产品上,使得其家电产品在市场上总是受到消费者的欢迎。

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