虎牌8亿大并购__管理文库

虎牌8亿大并购

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然而，近8亿元的收购并非简单的坦途大道，一路伴随着虞成华的还有压力和挑战。

“这次收购金额确实很大，在未来的短时间内，如何解决资金压力，更好地消化宏发能源的资产，是虎牌面临的一大难题。”虞成华说。

他告诉《浙商》记者，近8亿元有一半来自浙商银行并购贷款，另外一半由虎牌控股自行解决。“确实感觉到了压力，但是我觉得发展空间会更大。”

除了资金之外，短期间面临的人才短缺亦是让虞成华头疼的一大问题：“我们需要更多的专业人才加入到虎牌的事业中来。”

展望未来，虞成华信心满怀。“虎牌控股将以并购宏发能源为契机，将虎牌控股和宏发能源在资本、品牌等方面的优势紧密结合起来，形成助推企业快速发展的合力，迅速推动虎牌控股规模扩张，实现资本与生产集中，推进企业的创新发展与转型升级。同时，通过本次收购，虎牌还能够整合西门子的资源，带动虎牌控股的整个产业链，进而提升浙江电气制造业在市场的竞争力。”虞说。

虞成华以“三赢”二字评价已经完成的这次收购案：“浙江省电力公司赢了，出售的价格合适；虎牌控股赢了，宏发能源的加入给了企业巨大的发展可能性；宏发能源的员工们赢了，虎牌控股在输配电行业的实力和发展前景，能给予他们更好的个人发挥空间。”

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