2010年11月25日，宏发能源正式挂牌产交所。前一天晚上，沈新华未能睡着。第二天一大早，虞成华和他来到了产交所交易处。“竞购采取封闭式操作，只有我和老沈能进去。我记得每次加价是300万元。与看不见的对手一路竞价的心情很复杂。”虞成华回忆。

最终，虎牌控股险胜。“说来也巧，我们当时最大竞争对手的企业负责人正好出国。或许正是因此，我们在收购价上拥有更大的主动权。”虞成华补充了个有趣的细节。

证实虎牌控股最终将宏发能源纳入囊中后，虞成华激动地与沈新华击了掌。一次还不够，他们击掌了两次。用力之大，两个人手心都发麻，随后相视而笑。

竞购完成后，交割开始了。

这一次收购是虎牌控股有史以来最大一次手笔，虞成华很是骄傲：“我们希望通过收购整合产业，实现企业快速升级跨越式发展。”

未来

“这一次布局后，虎牌控股的整体发展又做了调整。未来，我们将继续发展虎牌电务，争取其在中小板上市；同时，我们将重点扶植发展绝缘子产业，希望能在两年内实现绝缘子企业在境外上市。”虞成华介绍。

虎牌控股前身系杭州低压电器总厂，创始于1951年，先后经历了公私合营、地方国营、中外合资、民营企业诸多经济体制。自2001年虞成华收购入主以来，虎牌控股呈现出迅猛的发展势头，现已成为中国输配电行业配套能力最强的企业之一，形成了从原材料到产成品、从电气制造到用电服务的完整产业链。公司下辖全资（控股）企业15家，对外投资（参股）企业10家，总资产30亿元。全集团年营业额逾50亿元，品牌价值约为17.18亿元。

虎牌控股生产的产品被广泛用于2008年北京奥运场馆工程、2010年上海世博场馆工程、北京首都国际机场扩建工程、秦山核电站、广州白云机场等国家重点工程项目，还成为国家电网公司，国内五大发电集团，以及中石油、中石化等大型央企的主要供应商。

收购宏发能源，不仅解决虎牌控股在规模扩张速度上的不足，同时也改变了虎牌控股的行业格局和管理布局，使之不断朝着与国际接轨的现代化、规范化企业提升和转变。从某种意义上说，此次收购为虎牌产业提升、规模扩张、体制创新打开了一条高速通道。

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