交接班：中国式继承PK500板凳计划_李志起_管理文库

交接班：中国式继承PK500板凳计划

　柳传志选择接班人另外一个要求是新领导必须有很强的学习能力。

　　他认为所有事做不好都可以归结为学习能力不行。这需要本人有事业心，事业心不能只有“个人上进心”，仅是为了个人得到更多利益而努力，而应该把企业当作自己的事业。

　　当选定了接班人以后，联想比较早地采用了“参与式”的工作方法。

　　据柳传志介绍：“原来的工作方法是指令式的，后来是指导式的，最后变为参与式。以年轻人为主，我参与，当我退下来的时候，他们本来就从事着实际的管理工作，没有出现裂痕，实现了‘无缝交接’。”

那些500强教会我们的事

GE的接班人计划是迄今为止最受推崇的管理实践之一。

　　该计划的关键在于，接班人是从批量的候选人中经过数年时间竞争出来的。

　　韦尔奇是从11个人中甄选出来的，而当韦-全球品牌网-尔奇选择继任者时，他首先列出了23名候选人名单，用4年的时间将范围缩小到8人，最终确定3人。整个过程，那些被列入候选的人员并不知情，一切在暗中进行，韦尔奇甚至会通过舞会、晚宴等非正式沟通方式对候选人进行观察。

　

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