工业品销售的5W1H

 作者:叶敦明    225

  3、Why:绩效分析。为什么销售潜力看似相同的区域、客户,销售结果却大相径庭呢?比对式分析,简单有效,但需要投入大量的精力,只有细心、耐心的工业品销售经理,才能看得见、做得到。

  4、Where:改进之处。知道了真实原因之后,就是寻找解决方案。经理人的价值,就体现在帮助别人成长上。因材施教,对症下药,方显管理真功夫。

  5、When:时机拿捏。与后进员工的沟通时机和方式,要有讲究。叶敦明有一个心得,就是用技术的方式来处理复杂的人事问题,对事不对人就能带来心平气和的沟通结果。

  6、How:如何持续改进呢?采用PDCA的螺旋式改进方式,处处检验管理方法、管理制度,以自我的高效能习惯,为员工们树立一个好的参照物。 叶敦明
 工业品 工业 销售

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