工资协商:一道四则混合运算题

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另一方面,即使在同一地区,不同行业、不同性质、不同规模的企业千差万别,在实际执行过程中的难度也极大。比如垄断性行业,其总体的工资水平不是太低,而是太高了,这些行业如何来实施集体协商?还比如农民工,属于弱势群体,如何保障他们拥有真正的协商权利以及履行这种权利的能力?

除了政府监管和社会舆论的监督,工资协商制的最终落地,恐怕最主要地还得靠企业的自觉性和能动性。只有让企业中工资协商的“小机制”“自转”起来,全社会工资协商的“大机制”才能“公转”起来。公转带动自转,自转推动公转。

工资协商制触及企业文化内核

经济利益层面的人格是最真实的人格。涉及经济利益分配的文化是企业最真实的文化。工资协商制,往往意味着企业要从口袋里多掏出钱来给予职工,同时也意味着要减少其他利益方(比如股东)的利益。做到这个是很不容易的。这不仅仅需要智慧,更需要胸怀与境界。尤其是对于广大的民营企业来说,就更是如此。

温家宝总理说:“只有把人民放在心上,人民才会让你坐在台上”。作为企业的掌舵人,只有将员工放在心上,员工才能把心放在工作上。孔子所云“惠而不费”,正是这个道理。企业管理领域有一个著名的“满意牛理论”,意思是说,只有满意的牛才能挤出满意的牛奶,寓意只有满意的员工才能有满意的产品和客户。

一个企业在其利益分配过程中,对待股东、管理者、员工、消费者及社会这五大角色的顺序及态度,主要是由企业的治理架构与企业文化的核心价值所决定的。同时,它具体的做法又直接反应这个企业的文化取向。

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