前几日在机场转机时邂逅了我8年前的老板，8年未见，虽岁月无情留有痕迹，但是很快就彼此认出来了，片刻震惊之后，就是热情的握手寒暄！多年不见，我们都在各自的事业上努力奋斗，各有所成，随着年龄的更迭也都变得坦诚和豁达了。但谈起当年的心结，我们还是坦诚、热忱之余，调侃、抬杠的幽默之外，我们人生观的分歧还是显而易见。



老板喟叹道：其实当年我很欣赏你的能力，就是你做事的犀利风格和孤傲的性格，令老员工有压力，我才动摇的！

我笑道：那些做事稳重、善于协调处事的元老你为何不欣赏呢？

老板：我要的是结果，老员工形成了企业成长时的习惯思维模式，没有执行力，又缺乏学习力！我请职业人的决心是从来没有动摇过的！

我：其实我也很欣赏您热爱学习，坚持读MBA的劲头，而且在企业难处时，敢于放手让我们打拼！



老板：我想知道你后来为何选择了放弃？

我：一是我有了更好的舞台接纳我，二是我的薪水成了你的心病和员工攀比的砝码；再者企业渡过了危机，低价找个行业内的总监就可以了！

老板：你没说实话？

我：那你戳穿我吧！

老板：因为你对财务不够精通，或者说熟练运用，所以总经理**离职后我没选择你做总经理，你不甘心才萌生退意的吧？

我怔了怔：确实有这个因素！

老板：至于薪水，我当时确实感觉你薪酬过高，找个行业内的总监年薪20万就可以了。而我想找个强势的总经理，撤掉副总扁平化管理，总监变成执行层面！

我：后来情况怎么样？



老板苦笑：你应该知道吧！后来企业一直持续徘徊，和我招聘一个外行总经理有关，虽然行业相近，但专业细化起来，却差别不小。最主要的是新组合的领导班子没有以往的团结和激情了！团队没有了执行力，拖拉，散漫！当时你和W很团结，各部门经理虽然对你们空降兵颇有微词，但你们的改革力度让他们有所忌惮，而且你们业绩好，他们自然除了抱怨之外很少折腾！

我：最主要的是你们感觉企业有了很扎实的基础，对改革的风险看得过重了！

老板：现在看，确实是！



我：你没有努力总结一下，我们当年一飞冲天的原因吗？把国内的巨头都打得筋疲力尽，甚至连国际巨头都不断更换区域经理！总结出来，坚持住，您后期就不会那么被动！

老板：说实话，当时我们只认可你从外企带来的营销模式，包括拜访模式，渠道开发模式，分公司和办事处管理体系！至于新品开发，我们都认为你和W更多的成功是幸运！因为你们在时，市场部的功能也不健全，更多是靠你们两个人的感悟去开发新品！

我：您知道吗？我和W是每月都下市场的，我们的感悟都来自于市场的！幸运一次是天赐，多次幸运就说明专业在作怪！



老板：这么多年，我最难以理解的是，区域经理、市场经理、文员、大区总监的年度报告、市场分析都带有你写文章的味道，在网上一百度，都是复制你的文章片段，你写了几年的行业发展报告，成了员工抄袭模板了！甚至买的行业分析报告，也有你写的资料！

我：我本来就很优秀，可是你当年放弃了，呵呵！你如果给我更大的空间，说不定你的企业比现在规模大很多！

老板笑道：你也放弃了我，没有做任何争取，而且不断和猎头去酒吧见面，怎么让我对你有信心？这世界上，永远存在诱惑，动摇了，我就觉得没有必要争取！你的心已经撤了！

我：我们彼此在意，说明当年是我们彼此都很快乐的时光，这就足够了！



老板：不过我现在感觉也很好，作为区域强势品牌，我们渠道扎实，利润稳定，队伍也很稳定，我也不想非得像当年那样，计较在国内的排名！我老了，儿女也不想接班！没办法了！

我：稳定也是一种成就，总比大起大落的要好！

老板：我看了你写的很多文章，写的不错！能不能给我们诊断一点，快速提升一下？

我：我不和没有雄心的老板合作！

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