基层管理者之两大痛苦分析_叶飞_管理文库

基层管理者之两大痛苦分析

作者：叶飞 96

1．压力好大，上司的压力、生产进度、品质等四面八方的压力。压力会不会伤人，全看你如何反应。因为承受同等压力时，有人因此而成功，有人却败下阵来。造成异常，必然是因工作而产生的压力。而非工作本身的压力。除了工作的严格要求外，还有许多因素会使你处于压迫中，感到压力的存在。
请记住：压力=成长。问题是无论以何种形式出现，大多数引起压力的因素都与情绪有关，而有时焦虑的心又反映心中的恐惧。健康之身体有舒缓神经、抗拒挫伤性压力的功能。
2.员工不听话：
纪委是维持体制，贯彻命令的纲本。然而在许多公司里员工不服从，主管却没办法应付的情况常有发生，原因出在哪里？
A）过去的错误及处理未建立起有系统的资料，以致下次处理时，无迹可循。
B）主管认为上级不会支持自己处罚部属的举动。
C）主管不明白部属所犯错误之真正原因。
D）由于主管从前对部属所犯的错误不能及时纠正，所以现在也无法追究，以保一贯作风。
E）主管想当老好人。
F）犯错误的部属是当时主管的好朋友。
G）由经工作需求及当时情况所限，主管不便责备部属。
H）主管不希望引起别人对他不良观感。
I）主管怕部属报复而不敢处罚员工。

管理者两大基层痛苦分析管理

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