张建国笑称，自己的血液中天生就有冒险因子和事业成就欲望，所以总是在寻找新的突破。舍弃原来的“铁饭碗”是如此，离开华为是如此，进入中华英才网也是如此。
　　一个有着丰富职业经历的人，回顾自己的经历时可以百感交集，而最终沉淀下来的却是最朴素的真理。
　　敢于放弃才能不断改变自己
　　“我研究生毕业的时候是计划分配的，留在了学校。当时的职业发展路径非常清楚，从一般老师到讲师、副教授、教授，然后退休，最后连被送到哪个火葬场都已经知道了。”
　　不满足于这样没有任何挑战的生活，张建国一直在寻找机会改变。他曾在1987年海南刚开发的时候去那里试过，但当时的海南经济并不发达，没有给他机会，这让张建国生平第一次尝到了梦想破灭的滋味。
　　从海南回到学校后，又过了两年，张建国再也坐不住了。虽然放弃工作，户口等就都没有了，但他仍然选择了离开。
　　《职业》：您的职业发展一开始似乎不是很顺利？
　　张建国：我到深圳去打工时，当时经济环境不是很好，很多企业开始撤出中国。找了半个月的工作，也没有着落。
　　后来一个朋友介绍我去华为，那时华为只有20多个人。我也没多想，只是想着有一份工作能糊口就可以了。虽然当时工资一个月只有300块钱，一进入公司就埋头苦干了三个月，但我告诉自己没有关系。进入华为，对我来说是开始了新的生活方式，开始以一个社会人的身份去生活和思考。
　　《职业》：在华为做了十年，您已经做到副总裁的职位，为什么选择了离开？
　　张建国：华为给了我很多，包括职业发展的积累和经济回报。当我开始重新思考自己的职业发展时，我意识到要想达到新的职业境界，必须突破现有环境，离开华为去接触外面的世界，但突破之后等待你的可能是失败。
　　我问自己：什么是最珍贵的？我认为是能够不断去创立自己的新的事业。即使失败了也可以再来。所以虽然华为对离开公司自己创业的员工有补助，但时间是最宝贵的，我直接去了美国，目标很明确，就是学习。
　　《职业》：您在咨询行业已经做得有声有色，是什么促使您作出了又一次职业转变？
　　张建国：可能因为我有很强的事业成就欲望，希望能打造出一个被社会公认的企业。所以我敢于放弃，做好了改变的心理准备。中华英才网所在的互联网行业是一个朝阳产业，对我有非常大的吸引力。并且我有十年人力资源管理的专业积累，相信自己能为中华英才网培养竞争优势，所以就接受了这次挑战。
　　《职业》：您的每次改变都很成功，您是如何做到的？　
　　张建国：职业理想要高，但定位要低。在做职业选择和改变的时候，有四点要考虑。首先是行业的发展前景，行业发展快，不断有新机会出现，个人的空间也大，职业发展才能更快；第二，你到这个企业有什么优势，无论以前取得多大的成就，这个时候都有必要重新审视自己，看看以前的积累是否有助于以后的工作；第三，你能给企业带来什么竞争优势；第四，就是要有强烈的事业成就欲望，激励自己不断往前冲。
要想真正成熟，一定要去做销售
　　“那个时候华为的主要客户是电信。当时有一个电信的处长，我们请客送礼都被他拒之门外。后来我们打听到他正在学车，就帮他租了辆车。当时正值冬天，刚下过雨，车一开进练车场就陷到泥坑里了。我和销售员立刻下车，光脚踩到冰水里推车。虽然很冷，虽然泥浆溅了一身，但心里是很火热的，惟一的念头就是‘终于有机会感动这个客户了。’”
这样的故事还有很多。在福建两年半的销售经历，对张建国的职业发展产生了重要影响，他说这是自己职业发展的转折点。
　　《职业》：为什么这两年半的销售经历对您产生了那么大的影响？
　　张建国：我是搞技术出身的人，以前只是想着把事情做好，不具备读人的能力，也不善于与人交往。而销售逼我面对客户，并与其他销售人员竞争。可以说客户是我最好的老师，社会是我最好的大学，我学会了承受压力，学会了读人，学会了沟通，学会了换位思考，更能坚持执着与真诚的原则，也感受到了成功的喜悦。这对我以后的思维方式、工作方式产生了很大影响。
　　销售是一个很好的炼狱，经过这个炼狱，才能真正成熟。所以我认为不管你做什么工作，或以后准备做什么工作，要想成长为一个真正成熟的人，一定要去做销售。
　　我始终相信天道酬勤
　　张建国的专业是通信，但他用三年时间建立了华为的人力资源框架，并且被华为一直使用到现在。而在他担任中华英才网的CEO后，2004年中华英才网实现70%的增长率，今年国际招聘巨头Monster参股，并且与去年同期相比已经达到了100％多的增长率。
　　张建国笑称自己可能属于比较笨的人，更相信积累的力量。
　　《职业》：您在华为一直做了十年，非常难得，您是如何坚持下来的？
　　张建国：如果选择一个大企业，你可以直接接受好的管理方法，但你没能参与它的变革过程；如果去一个小企业，可以参与变革，但如果这个企业做不大，又该怎么办？所以在选择企业的时候，既有偶然性，也有必然性，必然性就是我能够持之以恒，坚持走下来。
在华为的时候，身边跳槽的人很多，一些聪明人都去寻找新的机会，去赚更多的钱。我可能属于比较笨的人，我觉得公司可以给我新的机会，自己也能在公司中学习和不断积累，所以我就一直留在华为干了十年。而事实证明，这十年的积累对于我以后的职业发展有非常大的作用。所以，我建议跳槽的人一定要考虑，新工作是不是对自身已有积累的一个新发展。
　　《职业》：您出任CEO后，中华英才网在很短的时间内取得了良好业绩，能否透露一些您的管理思路？
　　张建国：网络公司应该充满事业的激情，我们提出了中华英才网 “二次创业”的口号。同时，我认为互联网公司必须实现从“个人神话”到组织运作的转变。我们快速培养了一批中层干部，建立起规范的销售人员培训模式和业绩考评制度，在短时间内打造了一支职业化队伍。公司还开展了企业文化教育，倡导“狼文化”，强调敏锐的市场嗅觉、团队精神和忍耐力。
　　《职业》：您在不同的工作岗位上都做出了成绩，诀窍是什么？
　　张建国：一些职位的转换并不是我的本意，但我只是告诉自己——一旦接手，就要做好。我曾经在两天内打几十个电话邀请专家到华为进行人力资源咨询，我始终相信天道酬勤，个人的改变是从量变到质变，只有把经验变成价值累积起来，并积累到一定程度，形成优势，才有可能实现质变。
　　同时对个人成长来说，学习能力非常重要。这和学校中的学习不一样，不是拿了什么学位或看了多少书，工作中的学习是不断吸纳新的思想和事物，不断消化，在工作中推行并优化提高，从而改变自己。
　　从庸才到优秀
　　“不管招聘市场是供大于求，还是别的状况，任何时候优秀人才总是奇缺的，庸才总是有的。”张建国认为现在大部分人比较急于求成，心态浮躁，不能沉下心来把事情做好，不愿意踏踏实实地培养自己的优势。
　　《职业》：您是如何定义优秀人才的？
　　张建国：简单地说就是做同样一件事情，你能比别人做得更好。再小的事情也能做到极致，就是你的优势。
　　《职业》：如何实现庸才到优秀人才的跨越呢？
　　张建国：首先是心态，心理承受力很重要；其次是有责任心，对每件事情，自然而然地有做好的愿望；第三，在某一个职业领域中，有一技之长；第四，培养自己的综合能力。专业特长并不是决定因素，协作、分享、沟通等综合能力非常重要，甚至关系到以后的职业发展空间。
　　《职业》：什么时候是进行职业规划的合适时机呢？
　　张建国：读书时的职业规划更多的是爱好倾向，选择合适的行业，选择合适的感兴趣的职业。而刚进入职场的时候，也还没有规划的权利，首先是积累能力，成为一个合格的员工，更多的是适应工作、适应环境，但可以时刻关注机会。
　　《职业》：能否介绍一些提高网络求职成功率的技巧？
　　张建国：应制作一份准确的简历，因为网络上有自动搜索功能，准确的简历能便于企业搜索到你的信息；从被动找工作变为主动，平时可以在网上订阅你感兴趣的职位信息；在投递简历时，最好对企业先有所了解。
　　张建国特别推荐
　　“F.A.M.E.”原则 追求终生就业能力
　　F，像自由职业者那样思考，一切由自己来决定，不断寻找新的机会。
　　A，像运动员那样训练，建立明确的目标，努力投身其中，通过基本训练获得自信。只有得到那份“对”的工作，你才算真的赢了。
　　M，像营销人员那样准备，学会展示自己的优点，建立职业圈子，发展职业关系。
　　E，像企业家那样工作，投入全部精力、想象力、自制力。
　　人物链接
　　张建国
　　1990年进入深圳华为技术有限公司，从普通员工做起，成长为华为公司副总裁、人力资源部总监。
　　2000年离开华为公司，赴美国麻省理工大学进修人力资源管理。2001年起进入专业HR管理咨询业，先后担任深圳益华时代人力资源管理咨询公司董事长和北京华夏基石人力资源顾问公司总经理。
　　2004年7月加盟中华英才网，出任总裁职务。

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