企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的"灵魂立法".为了适应日益激烈的市场竞争和战略转型，加速打造"中国潞安"能化大集团，从2000年改制以来，潞安集团全面展开了新文化建塑工作。在继承和发扬"艰苦奋斗"的石圪节矿风基础上，将优秀传统价值理念与当今时代精神相结合，建立了完善的适合自身发展要求的企业文化体系，并在思想理念、基本内涵、组织架构、管理模式等方面进行了全面创新，特别强调把潞安建成一种有灵魂组织，形成了自己独特的企业文化。2006年12月27日，全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会在潞安召开，潞安集团被授予"全国企业文化示范基地".文化使潞安发生了深刻的变化，文化使潞安实现了跨越式发展。2005年潞安集团在全国500强中排名239位，比2000年前移了251位。实践使我们深刻体会到，文化就是生产力、竞争力、提升力、辐射力、影响力，企业的生产管理、技术创新、市场营销、品牌建设等活动必须根植于其优秀而独特的企业文化之上，文化才是推动企业腾飞发展的深层原因。在今天全球经济一体化的市场竞争中，更需要企业文化的配合与支持。优秀而独特的企业文化，才是企业发展壮大、卓越发展的沃土。


一、战略制胜的新特征战略是决定企业命运的根本问题，是企业发展的保证。世纪初，我们对潞安过去的发展进行了认真的审视，大胆提出了战略制胜的设想。把战略管理、战略创新作为企业发展的首要问题，进行认真的战略思考、研究，准确战略定位，强化战略执行与控制，严格实施战略目标。潞安新文化，以企业战略为基础，为企业战略服务，并围绕企业战略进行建设。潞安战略文化作为企业战略的一部分，就是建立共同的价值追求，瞄准战略目标，统一大家的意志，规范员工行为，激励大家斗志，协调共同行动，充分发挥员工主人翁意识和首创精神，增强员工的紧迫感、压力感，万众一心、万人一劲，使员工在实现战略目标过程中实现自身价值，为企业的战略发展获取不竭的精神动力。


"十五"初，潞安提出了"再造一个潞安"，建设"中国潞安"能化大集团的战略目标。潞安战略分三步走，以2000年为基础，实现经济总量"三步翻番、几何增长".第一步："在十五期间再造一个潞安".第二步：从2005年－2010年，用6年的时间，实现经济规模总量再翻一番以上，煤炭产量达到6500-8600万吨，总销售收入达到200亿元以上，建成潞安能化大集团。第三步：在"十二五"期间或到2020年，用5－10年时间，全面建成"中国潞安"."中国潞安"能化大集团战略概述为：立足煤、延伸煤、超越煤，走煤炭深度加工、就地转化增值、"吃干榨净"、发展循环经济、绿色经济的道路，拉长加粗煤－电－化、煤－焦－化两条主产业链，积极开发煤-油-化第三条主产业链，建设竞争力强大的能化大集团。


为了实现上述战略目标，2002年我们专门聘请了一批国内资深专家，共同研究制定了一整套"中国潞安"战略，会同国务院发展研究中心、中国煤炭工业发展研究咨询中心联合在人民大会堂成功举行了潞安发展战略论证会。2003年又召开了潞安煤化工发展战略论证会，使潞安的发展战略更加完善。同时，又邀请数十位国内顶尖的经济学家、煤炭专家厉以宁、邓荣霖、魏杰、钟朋荣、王森浩、王显政、尚海涛对潞安的战略调整进行了咨询指导。


新的战略确定了潞安的发展方向和目标，以及实现目标的基本途径，赋予了潞安理想和活力，激发了潞安人创造热情，使潞安提前两年完成了"再造"目标。煤炭产量翻了一番多，销售收入2005年是2000年的9倍，利税总额"十五"期末是期初的5、8倍。通过实施全方位的战略管理与创新，潞安取得了辉煌的成就。"十一五"潞安制定了"7、6、5、4、3、2、1，方方面面争第一"战略目标。


"7"，煤炭年产量达到7000万吨以上；"6"，同口径员工数动态控制在6万人以下，员工年均工资收入达到6万元以上；"5"，重点发展煤、电、油、化、硅五大产业，销量收入达到500亿元以上；"4"，以发展循环经济为重点，建设好屯留煤油、高河煤电、潞城焦化、东古电化四大循环经济园区；"3"，不断拉长加粗煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链；"2"，在两个层面建设国家级基地，在集团层面建设国家高纯度多晶硅生产基地和国家煤基合成油示范基地，在上市公司层面建设中国喷吹煤基地和优质动力煤基地；"1"，就是走出一条煤炭企业安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、可持续发展的新路子，把潞安建成一个以煤为基础，煤代油、煤变油为主的新型能源和煤化工企业集团，成为中国发展新型煤炭循环经济的一面旗帜。


"十一五"战略确定后，集团展开了"我为大集团建设做什么"主题大讨论，每个单位和员工都找差距、定目标、定措施，开展了"比、学、赶、超、帮"活动。特别是今年"南下、北上、西进、国际化"资源整合战略实施以后，在省委、省政府大力支持下，集团紧紧抓住西部大开发的机遇，购买整合了内蒙古、新疆近300亿吨煤炭资源，采用增资扩股方式控股重组了新疆哈密煤业集团公司；展开了宁武年产1260万吨的新矿区建设和吕梁临县主焦煤资源新矿井筹建工作，战略攻势得手。为潞安做大做强、发展煤化工、煤变油储备了大量后备资源。


为了及早开发新整合的新疆煤炭资源，潞安考察组的同志战高温顶酷暑，每天工作十几个小时以上，不辞劳苦地奔波于大漠之间，与自治区党委、政府和有关部门、企业进行商谈，就资源整合、企业重组、煤炭开采、扩建焦厂及发展煤化工和煤变油产业进行协调。与自治区政府和国资委顺利签订了《实施新疆煤炭资源综合开发框架协议》及《关于重组新疆哈密煤业集团公司框架协议》。新疆煤炭资源发热量达7200大卡以上，灰分在5％以下，是做精煤最好的原料，煤层平均厚度50米，200亿吨煤炭资源，按每年开采1亿吨计算，我们至少可开采150年，为潞安子孙后代小康富裕、潞安百年基业打下了坚实基础。


在新疆，我们一期建设3000万吨矿区，同时规划建设煤炭气化、煤电、煤变油、煤化工的循环经济园区。随着各项措施的到位，潞安的煤炭产量很快达到亿吨级规模，成为全国领先的煤炭生产特大型企业之一。中央政治局委员、新疆自治区党委书记王乐泉和自治区司马义。铁力瓦尔地主席明确表示全力支持潞安在新疆的发展建设，并将在供电、用水、公路、铁路等方面做好服务工作，为潞安在新疆发展创造条件，使拟建项目尽快开工建设，做大做强潞安在新疆的煤炭、煤变油、煤炭气化等产业，造福新疆各族人民。自治区党委常委艾力更。依明巴海副主席在参观潞安时，要求潞安在新疆克隆一个现代化的屯留煤油工业园区，希望潞安能成为在新疆发展煤电、煤化工产业的领头羊和排头兵。良好的发展环境，坚实了潞安在新疆发展的信心和思路。"西进"战略的胜利促使我们争分夺秒，克服异地生疏、气候不适等因素，抢占资源，抢抓机遇、抢先发展，开创了山西大型煤炭企业走出去之先河。"西进"战略的成功实施，显示了潞安强大的战略管理能力。


当前，为进一步加快潞安发展步伐，根据全省又好又快发展的总体部署要求，我们将"十一五"建成潞安能化大集团与"十二五"建设国际化潞安的战略目标合二为一，战略措施同步实施，"两步"并作"一步"走，与世界500强煤化工大企业或有煤化工投资背景的大银行、大财团实行强强联合，推进潞安国际化，打造跨国公司，使潞安在国际煤炭和煤化工产业占据重要地位。


二、"高绩效团队"的新追求建设"高绩效团队"既是潞安提升竞争力的体现和追求，也是潞安创造卓越成效的关键，更是潞安谋取竞争优势所在，同时也是对潞安最大的回报。世上没有完美的个人，却有最完美的团队。一个优秀的团队可以无坚不摧，可以创造魔术般奇迹，可以把企业带到永续经营的高尚境界，可以引领全球市场的发展。"高绩效团队"文化是潞安新文化建塑的重点与永恒主题。


潞安作为一个新型能源和煤化工企业，任何一项创新和管理都必须依托团队的力量来完成。特别是安全生产，只有大家的安全意识整体提高才能实现安全目标。多年来，潞安无不是把建设一流团队作为企业长效管理的根本所在。不管是在集团层面，还是在下属各矿、厂、公司，都把打造"高绩效团队"作为主要措施。王庄矿全力打造"中国煤炭工业品牌矿"，创高产、高效等多项全国记录；漳村矿全力打造本质安全型矿井，连续七年安全生产无事故，创全国同类型矿井安全生产最好水平；潞安环能强化绩效管理、全面提升效益，荣获"2006年度中国上市公司价值百强企业".潞安集团强化"人本"管理，提倡安全是企业最大的绩效，把员工的生命安全与健康放在第一位，安全生产不放松，获全国"安康杯"竞赛"七连冠"，这都是潞安打造"高绩效团队"的结果。潞安这个大团队肩负"能源报国"的使命，立志打造世界一流的新型能源和煤化工企业，彼此之间相互配合、支持、激励，形成强大合力，所以取得了一个又一个胜利。


"团队力量来自于忠诚"，这是潞安员工的共识和至理名言。潞安员工把个人追求融入到团队发展之中，把个体的奉献作为振兴企业的出路，与企业同命运、共成长，以企业的成功体现自己的价值，用对企业的"忠诚"谱写了潞安这支"高绩效团队"的奇迹。在今年 "兖矿杯。寻找感动中国的矿工"活动中，被评为"感动中国矿工——十大杰出人物"宋卫国，他只是潞安一名普通员工，他为了潞安的安全生产和中国的煤炭事业，甘愿当我国第一个安全生产志愿者。他16年如一日，倾尽自己所有积蓄，牺牲自己的节假日，从潞安走向了全国，亲临200多个重特大事故现场，作坑口宣传500余场，首创《安全无缺陷管理法》、《五条链群防群治安全工作法》，为100余万人进行过安全教育。别人视他为"怪物"、"傻冒"，他却义无反顾地为煤炭安全生产奉献自己的一切，他要用安全生产观弥补一些企业的缺失；"感动中国的矿工"屈海青，一身满是油污的工作服，一双经常在下水道劳动的大手，一条情系千家万户的"海青热线"，一辆穿梭于大街小巷的摩托车，十几年如一日，风雨无阻随叫随到地上门服务，用无怨无悔谱写了"服务工作无止境"的赞歌。他为了什么？就是要以自己的行动传承"艰苦奋斗"的精神，让矿工解除生产、生活的后顾之忧，让员工能感受到潞安这个大家庭的温暖和关爱，让潞安集团的形象更高大、更光辉。这些优秀文化故事充分体现了潞安员工崇高的思想境界、高尚的道德情操和无私的伟大情怀，这些代表人物就是潞安企业价值观、企业精神的人格化。


三、"方方面面争第一"的新信条潞安在历史上曾创造了很多第一：第一个从日寇手中夺回自己的煤矿、第一个建立中国煤炭工业现代化矿区、第一个成功攻克开天窗放顶煤一次采全高新工艺技术、第一个研制成功用贫煤和贫瘦煤生产高炉喷吹煤技术、第一个成功用低浓度瓦斯发电等诸多第一。潞安人志存高远，勇立潮头，以振兴民族煤炭工业为己任，不惧失败，大胆创新，这都是"艰苦奋斗"的石圪节矿风和潞安人"永不满足、敢为天下先、勇创一流"的文化性格决定的。


建国初期，潞安人在资金不足、设备短缺、困难重重的条件下，深深体谅国家难处，为了中华民族的振兴与富强，他们不伸手、不弯腰，以主人翁的姿态，积极投入社会主义新矿山建设，提出了"以矿为家、以煤为业、勤俭持家、艰苦创业"的办矿方针，走上了具有自己独特风格的艰苦创业之路。1963年，石圪节煤矿以连续多年在全国煤炭战线效率最高、成本最低、质量最好、机构最精干的突出成绩，被周总理亲自选树为"全国工交战线勤俭办企业"的五面红旗之一。1991年江总书记在接见石圪节矿风报告团时叮嘱："希望你们再接再厉、齐心协力把企业搞得更好。"潞安人铭记教诲，不忘嘱托，为了让"潞安"这面旗帜重新在中国煤炭工业战线上空飘扬，提出了"方方面面争第一"的竞争理念，要求员工大胆尝试，大胆竞争，勇争第一，以"方方面面争第一"的勇气促成潞安超常规发展。


"方方面面争第一"不仅是一种理念，也是一种姿态、一种气概，更是一种庄严的承诺和发展的决心。"方方面面争第一"，一是别人会做的事，我就要做到最多、最快、最好、最优；二是更要大胆做别人没有过的事，做别人没有预料到的事，进别人不敢涉足的领域，开发别人不敢开发的产品和技术，要敢于顺应时代潮流做出超前的决策，创造出更多的第一产品、第一技术、第一市场，开拓出产业发展新路。


煤变油是高技术、高风险产业。为了我国能源安全，潞安人积极追踪煤变油技术，倾全力支持中科院山西煤化所煤制油间接液化技术开发研究，果断地把煤变油确定为潞安煤炭产业优化升级的主要目标，列入三条主产业链，提前进行科学论证。在2005年7月北京举行的煤基合成油项目招标会上，中海油、神华、潞安等展开了竞标活动。由于潞安资料翔实、准备充分、论证科学、规划合理，再加上煤、水、电、土地、环境等方面的优势征服了各位专家，最终以高分胜出，中国第一个具有自主知识产权的煤变油项目落户在了潞安屯留煤－油园区。年产16万吨的煤基合成油示范厂已于2006年2月22日奠基开工，现已进入全面建设之中。年产300万吨油品的产业化工厂，将在2008年开工，"十一五"内建成投产，最终要达到520万吨/年油品当量规模。潞安煤基合成油示范项目被列入国家863计划，屯留煤――油循环经济园区被确定为国家园区，潞安煤变油项目力争在2008年北京奥运会时出油。


高纯度多晶硅技术，是由日本、美国、德国三个发达国家的七大跨国公司垄断的高科技技术。中国企业只能生产做太阳能电池板或做单晶硅切片的低纯度多晶硅，国外大跨国公司为了争夺中国市场，加强了对技术垄断。潞安人为了掌握9个9以上纯度的多晶硅技术，多次出国争取。凭借自己丰富的电能和长治地区拥有中国储量最大、品位最好石英沙原料，以及良好的创业环境，终于打动外商，圆上了高纯度多晶硅梦想。潞安高纯度多晶硅项目，将采用德国西门子技术，纯度达到99.9999999%以上，已与森特塞姆公司签署了合作建设年产2500吨高纯度多晶硅项目框架协议，在完成建厂考察、前期可研、设备采购合同、技术合同等商务谈判基础上，双方正式签订了《年产2500吨多晶硅化学气相沉积还原炉STC－TCS转换器订货合同》、《多晶硅生产中基础建设和启动工厂所需的西门子技术合同》、《2×30MW硅太阳能电池生产线合作协议》，该项目进入实质性建设阶段。项目建成后，潞安将成为中国第一个纯度在9个9以上，世界第八家生产高纯度多晶硅的企业。高纯度多晶硅项目是国家战略性扶持项目，总规模5000吨，总投资50亿元，一期工程投资28亿元，生产2500吨多晶硅，其中1000吨为高纯度、无污染、适用于大规模集成电路的电子级多晶硅，其余产品为光伏级多晶硅，并全部转化为太阳能电池，以实现产业效益最大化。


潞安有丰富的下组煤资源，60年来从未实施过开采，主要原因是由于含硫高、埋藏深、开采难度大，国内尚没成功经验。石圪节煤矿面对这一新领域，勇挑重担，立志要把下组煤开发做成全国煤炭行业第一个精品示范工程。目前下组煤施工已进入多头、多面、多工序平行作业快速施工阶段。


四、品牌创新的新理念品牌是企业的标志，是企业的形象和信誉。当今企业的竞争，实质上就是品牌之间的竞争。客户对企业的认同，主要表现在企业的品牌上。一个没有品牌的企业，或不进行品牌创新保持品牌生命力的企业，很难说明自己是一个强势企业。产品是冰冷的，是会淘汰或模仿的，而品牌却是有血有肉有灵魂有情感有生命力的，是独一无二的，是可以葆持常青的。当今时代，谁造就了品牌，谁就掌握了未来市场竞争的主动权，谁就能在竞争中取胜，谁就能笑到最后。潞安作为一个以煤为基础的新型能源和煤化工企业，始终注意品牌塑造和创新，潞安品牌在国内外煤炭市场具有较高的盛誉。"潞安"牌动力煤被认定为"山西名牌产品"；"潞安"牌混煤被认定为山西省标志性名牌产品；"潞安"牌精煤被认定为山西省名牌产品。


潞安为了打造自己的自主品牌，用5年的时间试制开发成功了用贫煤、贫瘦煤生产"高炉喷吹煤"技术，使低附加值的煤变成了高附加值的产品，并获得了国家自主知识产权。2005年，潞安喷吹煤荣获了山西省科技创新一等奖、全国煤炭工业科技进步特等奖。国家质监部门参照潞安喷吹煤的质量指标，制定了国家喷吹煤标准。2006年，潞安喷吹煤产量987多万吨，占到全国喷吹煤市场份额的近三分之一，并获得了全煤行业唯一"全国质量信得过产品"和"全国免检产品"称号，中国冶金协会授予潞安"中国喷吹煤基地"称号，并联合首钢及科研院所在潞安组建"中国喷吹煤研发中心".该项成果正在申请国家专利和中国名牌产品，潞安的自主品牌初步形成。


潞安在打造品牌的过程中，一是追求高品质，凭借过硬的质量赢得市场。潞安的油品将是无色透明高品质的柴油，是世界上纯度最高、最优质的清洁柴油之一，高动力、低污染，达到欧V标准。潞安的多晶硅，纯度将达到99.9999999%以上，是理想的电子级多晶硅，是计算机、电视最佳用材；二是追求自己的特色，拥有与众不同的品牌精髓，以技术创新或功能创新保持自己产品特色。潞安严格执行《煤炭质量管理办法》，对不达标产品严加处罚，每月定期召开"煤炭质量专题例会"，反馈用户意见和各矿煤炭抽检情况，同时督促各矿更新洗选设备，有效确保了煤炭的质量不同品种的特色。喷吹煤的高置换比，洗精煤、动力煤的低硫、低灰、高发热量等深受用户欢迎；三是赋予品牌文化。产品是一时的，文化却是永恒的。把产品赋予高雅的文化内涵，才能使品牌长盛不衰。潞安的品牌象征着友谊、诚信、财富、价值。不管煤炭市场如何变化，潞安都努力保证客户需求，客户有困难，潞安从不袖手旁观，总是同舟共济。"与客户同利益、共成长，帮助客户成功"永远是潞安生存发展的出发点。潞安每年举行的"潞安杯"大型煤炭用户篮球邀请赛就体现了潞安文化和品牌价值，不但赛出了友谊和感情，而且增进了对潞安品牌文化的了解，"同心、同德、同赢"的主题响彻赛场内外。潞安这个鲜明的品牌形象正在走向世界。


五、全球化发展的新思维日本松下电器创始人——松下幸之助曾说："经济全球化是我们这个时代的征兆。因此，我们企业家要从全球化角度来考虑企业的经营与管理；要把全球作为企业发展的空间极限，否则，我们的企业就无法直面时代的挑战。"在今天经济全球化、信息化时代，一个企业要想成功，就必须运用全球思维、全球视野审视自己的发展，大胆走国际化经营之路。要敢于利用国际的资金、技术、资源、市场、管理经验参与国际竞争。只有站在巨人肩膀上成长，才能起点更高、发展更快。潞安经营理念就是"与能人携手，与巨人同行"，摆脱地域观念、狭隘的族群观念，直面全球化挑战，培育全球思维和全球经营的宽阔视野与胸怀，加大文化的融合力，进行跨文化经营。


2006年9月，潞安环能A股成功上市，每股价格11元，融资19、8亿元。创造了全煤行业和山西省上市公司发行价位最高、发行股数相对较少、融资额度最大的新纪录。目前，股票价格在59元左右震荡，是发行价的五倍多。由于国内资本运作的成功，鼓起了潞安走国际化道路，以资本运营促进企业快速扩张的决心。与美国亚美大陆公司合资建设年产800万吨高河矿井项目，使潞安迈上引进外资和国外先进技术、管理经验，与国外大企业合作的第一步。与泰国班普合资合作建设4×60万kw高河电厂项目，与德国森特塞姆公司合资合作建设年产2500吨高纯度多晶硅项目，参股德国山西凤凰胶带有限公司成功合作，更加坚定了潞安国际化信心。投资750万美元，与加拿大西鹰公司、南非萨索尔公司合作开发美国天然气资源，使潞安迈上了到境外开发产业、开办公司的国际化经营之路。


六、和谐发展的新境界潞安企业文化的建塑突出了"以人为本"的特点，即以人为中心和目标，把人作为企业发展的出发点和归宿，也就是以全体潞安人为根本，全心全意依靠员工办企业，把人的发展，全体员工的物质、文化生活的提高，作为企业发展的重要目标，本质上也是一种和谐文化。


一是狠抓安全生产，提高员工健康水平。多少年来，潞安以"安全为天"，大力实施和建设本质安全型矿井，狠抓安全文化建设，确保安全生产。从2000年到现在，潞安集团百万吨死亡率为0.057，其中2002、2003、2006年连续三年实现安全事故为零。7年来，潞安在为井下矿工体检中，未发现新增一例矽肺病。连续7年荣获全国"安康杯"竞赛优胜企业称号，并获得全国煤炭系统唯一一家全国"安康杯"竞赛"连胜杯"，被授予全国"五一"劳动奖。


二是让发展的成果惠及广大干部、职工。2006年职工人均工资达到42850元，是"九五"期末人均工资水平的2.9倍，在全煤行业遥遥领先。随着职工个人工资收入的不断增加，按比例提取的"五大保险"同比例不断增加，给职工带来了巨大实惠。特别是在全省率先实行了年金制，并按8%为员工提取了年金。


三是创造就业机会，解决社会待业问题。"十五"期间累计招工8723名，实现了矿区无男性适龄待业青年的设想。通过创办益民福利厂，变输血为造血，解决了矿区残疾人就业问题。全矿区动态消灭了特困户、贫困户。为社会和谐稳定作出了积极贡献。


四是坚持文化育人，提高员工的综合素质，促进人的全面发展。潞安每年在国外和清华、北大、中国矿大及其他科研院所培训进修研讨人数就达上千人，还邀请国内外顶尖专家学者来潞安讲学，各种专业技术培训更是家常便饭，培训学习变成了潞安员工最大福利。为了培养一支创新型、管理型、复合型人才队伍，今年6月，集团公司举办了清华大学卓越领导力高级研修班，专门邀请清华大学学术权威、管理专家来潞安授课，400多名处级干部全部参加培训。


五是尊重个人追求和事业选择。集团公司林业处职工王彦军为了宣传潞安、宣传环保，怀着对青藏高原的神往，毅然踏上了千里单车赴藏的征途。单位领导给予支持鼓励，他既领略了大自然风光，又得到了人生的洗礼，还提升了潞安的知名度，也展示了潞安人敢于探索、敢于挑战、热爱生活、企求绿色的精神风貌，他的人生追求得到了满足。他认为潞安充满情感的和谐氛围和鼓励个性化发展环境最好，他正充满信心酝酿更大的计划。


六是为员工提供平等的发展机会和施展才华的平台。潞安制定了《潞安集团技术创新激励政策》、《潞安集团科学技术进步奖励办法》、《潞安集团专业技术职务聘任办法》等一系列激励措施，特别是实施了首席专家、首席工程师、首席员工、首席技师政策，首席专家、首席工程师分别享受正处级和副处级年薪制，首席员工、首席技师享受每月1500元的技术津贴。现已评出了7名首席技师，首席专家、首席工程师、首席员工正在进行筛选。潞安集团博士后科研工作站8名进站博士，他们自选课题，正在废寝忘食地攻关。潞安引进的煤变油、多晶硅、煤化工、金融等领域的874名专业技术人才和2004年以来招聘的2000多名大学生，已担当起了技术重任。去年，在全省招收的1000名高考分数在300分以上的农村应届高中毕业生已变成了一线技术骨干。潞安集团以事业留人、待遇留人、文化留人的做法受到了投奔潞安人才的高度赞赏和肯定。


文化内增聚力，外树形象，是企业潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是企业基业常青的力量。潞安的企业文化已深深扎根于潞安员工心灵深处，变成了潞安持久的竞争优势和永恒的发展动力、源泉，潞安新文化将会在加速推进"中国潞安"能化大集团建设中发挥出更大的威力。

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