之所以就这个话题写点东东，主要是因为几个总裁班的学员经常打电话问及相关的问题。

从我国有历史文字记录以来，几乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一个朝代打下天下以后，如何用好功勋卓著的大臣（尤其是武将）是每一个入主皇城的皇帝必须面对和妥善解决的。而对于民营企业来说，更是有太多的相似之处。

由于国人与生俱来的一种“将相本无种，男儿当自强”的精神，随着企业的发展，人人想当老板的心态也愈加强烈。另外一种情况就是在公司很长时间一直没有得到很好的提升和发展，恰巧有公司来谈跳槽的事情。面对种种情况，进行股份制改造，给核心团队成员戴上“金手铐”是一种行之有效的方法。

首先看看企业家的三种境界：第一种境界---“下君尽己之力”、第二种境界---“中君尽人之力”、第三种境界---“上君尽人之智”。我们也通常把第二种境界称为“借人者强”、第三种境界称为“借智者王”。

正是因为如此，企业家留住核心团队成员应该从“人性沟通”和“构建人心工程”两个方面入手。

人性沟通的出发点就是人性的关怀，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物质上的欲望。主要关心以下几个问题：

1、今天得到了什么？公司是否为核心团队的成员设立了清晰的薪酬计划、岗位职责。

2、明天得到了什么？公司是否为核心团队的成员进行清晰的职业规划及公司规范的辅导。

3、如何终身留下？公司就要从体制上面进行创新，比如说承包方式（项目承包、工段承包、部门承包、分公司承包等）、进行股改（明确组织架构、确定核心团队成员岗位、股东类型的设立）等。让核心团队的成员能够感觉到他自己在“耕自己的田”。

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