团队管理课程体系
驱动力3.0：新人本时代的团队管理沙盘——员工激励与团队管理当今时代的工作内容正在发生着改变，过去我们需要员工完成的是简单重复性的传统工作，这类型的工作不强调个人大量的经验和智能创造，某种情况来说，只要“投入”就可以完成；然而现在及看得见的未来，我们需要员工完成的已经是复杂的创造性的工作升级，这些升级的工作高度依赖员工个体的能力发挥，知识和经验的充分转化应用...
讲师：邵啸在线咨询下载需求表
《简易版：高效销售团队管理和业务推动实操》 课时：6H
《高效销售团队管理和业务推动实操》培训对象：支行长/团队长/网点负责人培训时间：1天（6小时）授课老师：吴佳蓉课程亮点：着重实战/互动式培训/提问与答疑课程大纲/要点：客户管理客户转化链条和流程:水管理论客户三池线索池潜客池客户池销售问题诊断三池数据变化与潜在问题诊断问题类型:心VS力相对应问题的解决办法业务推动与销售管理六大步骤步骤一：目标管理之学会规划目...
讲师：吴佳蓉在线咨询下载需求表
《行长高效销售团队管理》 课时：6H
培训对象：支行长/团队长/网点负责人培训时间：1天（6小时）授课老师：吴佳蓉课程亮点：着重实战/互动式培训课程背景：搭配系统的运用，数据导出，分析既有数据，作为课程进行的依据。课程大纲/要点：支行零售产能提升模式全口径客户经营与管理支行规划有效落地与持续提升动力循环全口径客户经营客户生命周期与客户分群客户营销-三纬资产配置模型产品地图-用不同视角為產品分類产...
讲师：吴佳蓉在线咨询下载需求表
《销售团队管理技巧与实战》 课时：6H
《销售团队管理技巧与实战》提升销售业绩主讲：陆鑫【课程背景】销售管理是一项需要综合能力非常全面的系统化工作，销售管理课程是企业管理的重要领域之一，旨在培养专业的销售管理人才，提高企业销售管理的效率和水平。课程涵盖了销售目标制定、市场开拓、客户维护、销售模式创新等内容，帮助学习者更好地应对市场竞争，实现销售业绩突破。从应用的角度来看，销售管理课程对于企业和个人...
讲师：陆鑫在线咨询下载需求表
《金牌对公团队管理赋能计划》 课时：12H
金牌对公团队管理赋能计划对公业务精细化管理主讲：王鑫伟课程背景：随着中国经济结构的转型，在利率市场化步伐不断加快，大型企业直接融资不断增加、外部监管力度持续趋严，区域性商业银行正面临“利润增速下滑、不良贷款双升”的不利局面。从业务结构看，对公业务仍然是区域性商业银行利润增长的最核心组成，是其金融服务创新的重要载体，也是通过交叉销售促进其零售业务发展的强大推动...
讲师：王鑫伟在线咨询下载需求表
团队管理与决策沙盘课程——沙漠掘金 课时：6H
《沙漠掘金》【课程背景】已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；据反馈统计，90的参与者承认“沙漠掘金”与自...
讲师：步英在线咨询下载需求表
卓越的销售团队管理培训对象：销售经理、销售骨干员工课程类别：市场营销类培训形式：讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学培训目的：1、掌握销售经理的角色和职责2、会制定销售计划3、掌握目标评估和成本核算的方法4、学习销售经理的管理艺术5、掌握人力资源管理知识和技巧课程纲要：一、销售经理的角色与职责1、销售经理的职责2、销售经理与超级销售员...
讲师：伍荣在线咨询下载需求表
业务团队管理能力提升 课时：12H
业务团队管理能力提升针对痛点：❖缺少风险意识、法律意识，以至于轻则损失钱财、人才、机会，重则给企业生存与发展埋下隐患，❖缺少财务意识，以至于获得了生意损失了利润❖缺少项目管理意识，以至于在运作项目的过程中顾此失彼，捉襟见肘❖缺少管理意识与能力，造成人心涣散、效率低下，公司、项目的运作、发展磕磕绊绊培训后感受与关键收获❖感受：管理应该无时无处不在❖知道：变革剧...
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
团队管理 课时：12H
高绩效团队建设与管理4.0针对痛点：❖团队的工作总是达不到组织的要求❖简单地以组织要求的工作效果衡量团队❖一群优秀的人组成了一个糟糕的团队❖很难持续维持一个团队的精气神培训后感受与关键收获❖感受：要为自己、为同事、为组织快乐工作！❖感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！❖知道：高绩效团队必须是有共同目标、高度共识、素养互补的人。❖知道：员工...
讲师：刘峰松在线咨询下载需求表
《高效销售团队管理》1D版 课时：6H
《高效销售团队管理》【课程背景】为什么销售团队如此重要？为什么团队成员缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但销售团队却无法创造佳绩？二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业优秀销售团队的打造和管理，销售管理者如何提升自身的领导力，高效地、有针对性地对销售人员及市场实施管理...
