企业文化课程体系
讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）1、文化服务于战略经营○一流的企业都是靠文化管理企业○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例2、企业文化的内涵○企业文化的三个层次○招商银行的案例3、文化是企业的DNA○知名企业案例故事○邮储银行的榆林精神第二讲：文化构建——四个核心体系（简化，教练式辅导教学）1、建设体系——经文○、企业文化建设
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
【课程大纲】引言文化与文明群体文化与组织文化部企业文化的概念1.企业文化的由来2.企业文化的定义3.企业文化的重要性4.企业文化的认识误区5.企业文化的结构6.企业文化的要素7.企业文化的功能8.企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型9.企业文化的发展第二部企业文化的内涵1.精神层文化2.制度层文化3.物质层文化4.企业文化
讲师：陈中在线咨询下载需求表
引言文化与文明群体文化与组织文化部企业文化的概念1.企业文化的由来2.企业文化的定义3.企业文化的重要性4.企业文化的认识误区5.企业文化的结构6.企业文化的要素7.企业文化的功能8.企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型9.企业文化的发展第二部企业文化的内涵1.精神层文化2.制度层文化3.物质层文化4.企业文化同心圆第三部
讲师：陈中在线咨询下载需求表
讲：企业文化的定义核心价值观文化是企业的DNA企业文化的作用企业文化为什么要落地第二讲：构画于根――力克“水土不服”根是什么？继承发扬创新模仿企业文化适合自己就是好的第三讲：内化于心――理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念传播方法文化理念根植四部曲第四讲：固化于制――制度面前人人平等没有制度不成方圆企业文化建设需要建立长效机制为何制度不能发挥作用
讲师：孙海蓝在线咨询下载需求表
引言文化与文明群体文化与组织文化企业文化的概念企业文化的由来企业文化的定义企业文化的重要性企业文化的认识误区企业文化的结构企业文化的要素企业文化的功能企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型企业文化的发展企业文化的内涵精神层文化制度层文化物质层文化企业文化同心圆企业文化的现实企业文化建设的现实优秀企业的文化建设联想海尔华为IB
讲师：陈中在线咨询下载需求表
一、建设适合本企业实际的企业文化，建造企业发展“发动机”：1、企业文化的含义：2、建设企业文化的重要性：3、企业文化在企业管理中的作用：4、目前企业在文化建设中的误区：5、企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系：6、如何建设适合本企业的企业文化？案例：海尔企业文化建设的法宝？海尔企业文化建设的里程？海尔企业文化的具体表现？管理领域、质量领域、研发领域、市
讲师：王致远在线咨询下载需求表
引言文化与文明群体文化与组织文化部企业文化的概念1.企业文化的由来2.企业文化的定义3.企业文化的重要性4.企业文化的认识误区5.企业文化的结构6.企业文化的要素7.企业文化的功能8.企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型9.企业文化的发展第二部企业文化的内涵1.精神层文化2.制度层文化3.物质层文化4.企业文化同心圆第三部
讲师：陈中在线咨询下载需求表
部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！1.做好企业文化的六大好处；2.企业文化的三大终极目的；3.如何让员工主动拥有规则意识；4.从商人逻辑理解企业文化的意义；第二部分：现代商业需要的企业文化之商业人格落地工具训练商业人格训练工具之一：外包标准训练法；商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四
讲师：刘宪振在线咨询下载需求表
企业文化管理实务—让企业文化真正“落地” 课时：12H
企业文化管理实务让企业文化真正落地课程描述：随着竞争的激烈，我们发现企业经营陷入停顿期，很多企业家都惊呼自己怎么越来越不会管企业了，企业管理的问题似乎伴随着企业的壮大越来越多：为什么企业工资待遇不断上涨，但人员的流失率却不断攀升？为什么企业制度越来越完备，但问题依然不断出现，而干部们都在忙于救火？为什么公司的部分高管离职后，往往毫不顾及情面毅然成为自己致命的
讲师：周雪梅在线咨询下载需求表
海尔企业文化与核心竞争力 课时：6H
海尔企业文化与核心竞争力课程描述：有生于无，海尔的企业文化就是海尔的道，是海尔核心竞争力产生的沃土。这是一套海尔为了应对激烈的竞争，独创的现代企业文化建设的经验总结课程，旨在为中国企业提供一条可资借鉴的企业文化发展之路。本课程以海尔企业文化建设的成功案例入手，帮助企业树立正确的企业文化建设观念，从而塑造企业自身的企业文化。课程目标：认识企业文化的内涵，明确企
讲师：周雪梅在线咨询下载需求表
提升管理者忠诚度 课时：6H
第一单元为什么要忠诚一、为什么要忠诚1、忠诚是员工的立身之本2、只要忠诚总会获得回报3、放弃忠诚等于放弃成功4、忠诚决定你在企业的地位第二单元如何做到忠诚二、忠诚于自己的组织1、维护公司利益2、集体荣誉至高无上3、危难是检验忠诚的最佳工具三、忠诚于自己的领导者1、别让上司靠边站2、不要掩了领导的风采3、把委屈咽下去4、千万别得罪你的上司5、如何做到做到忠诚四
讲师：孟森在线咨询下载需求表
职业人制胜之根基——职业道德 课时：6H
第一单元为什么要遵守职业道德一、道德是做人的根本1、道德的内涵2、道德是做人的根本3、职业道德是协调与同事与领导间关系的法宝二、职业道德与自身发展1、职业道德与人格2、职业道德与职业3、职业道德与成功第二单元职业人应遵守的职业道德一、诚实守信1、忠诚于所属企业2、忠诚于企业的老板3、忠诚于自己的团队4、保守企业的秘密5、感恩公司与上司二、爱岗敬业1、敬业的内
讲师：孟森在线咨询下载需求表
《企业文化理念共创工作坊》 课时：12H
《企业文化理念共创工作坊》主讲：李沛贤老师【课程背景】在当前高度竞争和快速变化的商业环境中，企业要想在市场中立足，必须深刻理解并践行企业文化和价值观。企业的一切活动都应以企业文化为出发点和落脚点，通过不断优化服务流程、提升产品质量、创新服务方式，实现企业的成长。本工作坊旨在通过深入剖析企业文化理念的定义、核心价值和实施意义，结合正面和负面案例的分享与讨论，引
讲师：李沛贤在线咨询下载需求表
打造企业文化，驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化 课时：12H
《打造企业文化，驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化》主讲：竹辉【课程背景】马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕，能预测的东西都不可怕，最可怕的是看不到的，虚的和实的，虚的比实的更可怕，虚的做实了才是最可怕的”。而文化，对组织来说就是那个虚的东西，但是如果可以把虚的文化做实，给企业带来的不仅仅是活下来，更是基业长青，活得久，活得好。理想很丰满，现实很骨
讲师：竹辉在线咨询下载需求表
《企业文化管理与设计》 课时：12H
企业文化管理与设计-----企业文化认知与企业文化实务课程背景：三流的企业管钱，二流的企业管事，一流的企业管人，卓越的企业管理文化，这种说法虽然并不一定适用于所有的企业，但是一定适用于杰出的或者希望优秀的公司。优秀企业之间的竞争，最终比拼的就是文化（价值观）的力量。企业文化的底层逻辑是“习惯”，中间逻辑是“氛围”，高层逻辑是“道路”。当深受中国传统文化影响的
