领导力课程体系
赋能型领导力【课程背景】如何让人成为管理制度的主人？如何让企业员工同时拥有企业和组织的共同愿景、目标和价值观而全情投入和高效执行？经理人掌握了一套问题分析和解决的技巧，用自己习惯的方法来处理问题，并通过重复使用来更快判断、回应。但是当发生的挑战超出原来的知识体系或经验范围时，如何用创业创新的思维和方法对问题形成新的角度和判断？什么样的文化，价值体系和组织系统...
讲师：于虹邑在线咨询下载需求表
《领导力完美沟通系列-领导力篇》 课时：12H
复杂情境下完美沟通【课程背景】工作和生活中我们无时无刻不面临着许多复杂情境，不同的人组成不同场域中关乎意见的不一致，过激的情绪，不可控制的场面、高风险的谈话等，如何在这种充满压力与危机下进行有效的沟通，本课程注重听课者体验，将媒体思维与教练思维结合融入沟通策略深入讲解，理论充分，工具实用，易学、易懂、像拍摄电影一样来规划自己的沟通电影场景与脚本，成功做你自己...
讲师：于虹邑在线咨询下载需求表
新经理领导力训练营【课程背景】绝大多数的中基层带人经理都是从个人业务比较强的业务骨干中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的个人贡献者individualcontributor角色不能转换，过度关注技术细节；或是认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为却忙得焦头烂额但是效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说也不愿意承担责任；高管让制定工作计划，可却无...
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《领导力-从平凡走向卓越》 课时：18H
高效能团队的领导力-从平凡走向卓越【课程大纲】管理全循环3天版第一讲管理到底是什么？何为管理？何为管理者？管理的“道”与“术”企业永葆青春的关键到底是什么？当代企业管理及中国式管理引发的思考管理行为vs.领导行为第二讲团队管理基础团队的概念，团队和群体的区别为什么要建立团队？小组讨论什么样的团队是优秀团队？团队中的8种角色高绩效团队的9个特征第三讲团队建设识...
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《全面业绩评价系统搭建及财务管理者的卓越领导力》 课时：12H
全面业绩评价系统搭建与财务管理者的卓越领导力【课程背景】为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴为什么越来越多的CFO成功出任CEO当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业...
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《高绩效赋能型领导力特训营》 课时：12H
《高绩效赋能型领导力特训营》苑海彤【课程背景】经济全球化的迅猛发展和信息化技术的日新月异在推动组织变革的同时，也对领导力的发展提出了更新更高的要求，因此，管理者能力决定了企业发展的格局。一是应对快速变化的能力；二是调动组织积极性的号召力；三是作出艰难抉择的魄力；四是贯彻到底的执行力。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。由此可见，领导...
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
业绩评价及管理系统搭建与实施实战财务管理者的卓越领导力【课程对象】企业财务中高层管理者【课程收获】帮助企业建立、健全业绩评价及管理体系可落地业绩管理工具的应用，推动实现高效业绩管理帮助管理者与下属建立互信关系帮助企业营造教练式文化，管理改变领导模式，真正学会像管理者那样去思考有效提升管理者的管理水平最终切实提升组织业绩系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内...
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力》 课时：12H
财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力【课程背景】财务部门的工作由于专业性较强，容易给企业管理者及业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，财务部门因为会计原则和内控管控的需要做了很多费力却不讨好的事情，在其他部门看来是繁琐走形式，事实当然不是这样。作为公司的财务管理者，在管理财务工作本身之外，也必须要具备高效职场沟通技能，不仅是对老板的，跨部门的，...
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
教练型领导力大纲 课时：12H
教练型领导力大纲一、课程前言在传统的企业管理中，管理人员常常会认为自己是无所不能的、无所不晓的，应该有能力和有义务解决员工遇到的一切困难，最后往往造成上司忙而无功，下属没有成长。上司认为下属没意愿，无能力。下属则认为没机会，无发展，没参与感，无成就感。最后导致个人目标与团队绩效目标都没有达到预期的结果，企业认为管理者没有领导与管理能力的现象。为解决这一问题，...
讲师：赵子毓在线咨询下载需求表
《中层领导力纲要》【培训需求及目标】公司在发展过程中，公司的有关领导认识到高绩效的中层管理人员以及高执行力团队的价值，希望通过全面系列的实战性培训，提高部门及企业的整体管理水平和运营效率，创造更多价值。【培训实施纲要】管理者的目标及自我认知：1、树立目标的重要性，如何建立自己的目标2、几种重要的思考方法：左、右半脑的思维规律、绘制脑图、个人头脑风暴、寻求问题...
讲师：姜颖在线咨询下载需求表
《超级领导力》课程大纲(领导开训:强调训练的意义和目的)一、什么是领导力二、领导力的重要性三、领导力的本质第一章、领导力概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、领导力是一种艺术（一）、决定目标，分配工作（二）、分层管理，制定衡量标准（三）、评估员工，奖罚分明二、领导力的三个范畴（一）宏观决策：前瞻与规划的艺术1、愿景比管控更重要...
讲师：王超在线咨询下载需求表
六度禅修与领导力 课时：12H
六度禅修与领导力（2天）课程背景众所周知，佛法思想产生于印度，并在中国繁荣昌盛，最终，为中国文化所吸收融合。如今，佛法已经演绎成中国传统文化中，举足轻重的一部分。“六度”是佛法之中，一个很重要的概念。“六度”是大乘佛法中的六个修行的方法，即“布施”、“持戒”、“忍辱”、“精进”、“禅定”、“般若”。这六种修行方法，又是一个循序渐进的过程。“六度”，是人生修行...
讲师：张云溪在线咨询下载需求表
突破性领导力一阶段——“觉醒” 课时：12H
这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料，请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思一下您的企业，您的团队，还有您的人生……您的企业：是不是企业越做越累，压力越来越大，企业的发展愿景与经...
讲师：高炜在线咨询下载需求表
一引子：管理者的挑战（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本质—--一个职位一项业绩（这一部分内容主要针对客户目前工作现状中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿担责任等）二个人领导力的修炼（9:00-11:30）（一）领导力的基本认知（9:00-10:00）1、领导力认识的误区2、什么是领导力3、对领导力的新认识4、领导力的获得（二...
