六度禅修与领导力

六度禅修与领导力

（2天）

课程背景

众所周知，佛法思想产生于印度，并在中国繁荣昌盛，最终，为中国文化所吸收融合。如今，佛法已经演绎成中国传统文化中，举足轻重的一部分。

“六度”是佛法之中，一个很重要的概念。

“六度”是大乘佛法中的六个修行的方法，即“布施”、“持戒”、“忍辱”、“精进”、“禅定”、“般若”。这六种修行方法，又是一个循序渐进的过程。

“六度”，是人生修行的方法，更是一个实现人生目标的体系。通过六度的“法门”，帮助修行者到达“智慧的彼岸”，这是一个在数千年来已经被无数修行者证明行之有效的，圆融无碍的“方便之法”。

佛法是人生哲学，更是一种智慧，将佛法思想运用到企业管理之中，尤其是领导者的领导实践之中，相信一定能够对企业领导者有所裨益！

本课程将“六度禅修”的方法，运用到领导者的日常管理实践之中，旨在帮助领导者理顺“领导者与追随者”，“领导者与团队”之间的关系，以及“领导者自身修炼和团队成长”的关系，希望本课程，能够帮助更多领导者到达“领导智慧”的“彼岸”！

课程收益

帮助培训对象了解佛法中六种人生修行的方法，即“六度”

帮助培训对象将“六度”的禅修方法运用到领导者的实践之中

帮助培训对象用“六度”和“六和敬”的佛学方法打造和谐团队

课程对象：企业各级领导者：企业家，高管，中层管理者等

课程特色：佛法思想阐述+案例分析+小组讨论，将佛家思想应用于领导艺术之中

课程大纲

第一章 领导者是传道者

一、领导者的“宗教精神”

1.        领导者是信仰的捍卫者

2.        领导者的公心

【小组讨论】领导者一定要成为一名优秀的“演说家”吗？

二、领导者的道

1.        愿景的描绘：“苦”和“集”

2.        愿景的落实：“灭”和“道”

【小组讨论】如何理解“苦、集、灭、道”？

三、领导者的信众

1.        常随众：追随者

2.        普通大众：利益相关者

【小组讨论】领导者的核心素养是什么？

第二章 大乘佛法的六度禅修

一、六度之布施：舍得之道

1.        无畏布施：给追随者以精神力量

2.        法布施：帮助追随者成长

3.        财布施：帮助追随者追求快乐的人生

【小组讨论】在你的团队中，这三种布施，哪个最重要？哪个最常用？

二、六度之持戒：“戒律”——团队的仪轨

1.        佛法的戒律

2.        你是团队规则的制定者

【小组讨论】中高层管理者如何建立自己的团队仪轨？

三、六度之忍辱：领导者的气度

1.        忍辱是一种格局

2.        成道是磨砺心灵之路

【案例分析】遇上挑战你的下属，该如何处理？

四、六度之精进：提升境界

1.        精进——领导者境界的提升

2.        聚焦效率——团队的精进

3.        人的提升——团队的吐故纳新

【小组讨论】领导者的效率是否应该高于团队成员的效率？

五、六度之禅定：高效的团队

1.        修行的禅定：散乱→心定

2.        团队的修炼：各自为政→团队一心

【小组讨论】如何理解《大学》中“定”和禅法中的“定”

六、六度之般若：智慧的果实

1.        实相般若：看到你的本心

2.        文字般若：阐述和传播愿景是领导者的功课

3.        境界般若：让团队跟随着你一起提升

4.        方便般若：不论何种术，都是为了成就你的道

5.        眷属般若：领导者的终极目标是“成人达己”

【小组讨论】给五种般若排列顺序，看看自己处在哪个阶段

第三章 禅法的“六和敬”的启示——领导者的戒条

一、见和同解：统一思想

1.        领导者的理念是什么

2.        如何影响团队追随者

【小组讨论】如何让团队的思想始终保持一致？

二、戒和同修：制定“仪轨”

1.        戒律的重要性

2.        “破戒”和“破例”

【小组讨论】如何看待“破戒”和“破例”？

三、身和同住：团队关系——打造领导者的“道场”

1.        团队关系：领导者

2.        团队关系：追随者

【案例分析】领导者要不要“事必躬亲”？

四、口和无诤：“商谈”不是“争论”

1.        团队氛围的维护

2.        领导者的权威

【辩论擂台】在团队中，“口和无诤”在团队中究竟有无必要？

【小组讨论】团队氛围的维护和领导者权威的维护，到底哪个重要？

五、意和同悦：团队快乐的源泉

1.        领导者的激励

2.        帮助追随者提

【小组讨论】领导者如何让团队成员找到快乐感？

六、利和同均：公平是团队平衡的基石

1.        利和义——孰轻孰重

2.        同利——说到容易，做到难

【案例分析】领导者该如何协调追随成员的利益？

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