现场管理课程体系

章现场定位1.哪个国家制造业的现场好?为什么会有这样的区别?2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例:一汽现场管理体系3.现场管理模式与机理(日常、目标管理)案例:为什么丰田的班组长是IE讲师4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大的基础工具2.1现场管理三大工具之一:标准化1.标准化是现场管理的根本;2.五种标准作业设定及其IE改善工具;案例:...

 讲师:李铁华在线咨询下载需求表


部分:7s推行的目的与意义◆7s的起源、含义及其发展过程  ◆7s是企业管理的基础工程 ◆7s与现场管理及与各管理系统的关系、◆7S的三大支柱◆你见过这种现象吗?◆7S改善对象及目标◆7s管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、7s活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙,没时间做7S◆我们公司已做过7S◆7s活动和赚钱有什么关系◆7s活动不就是检查吗◆7s活...

 讲师:王翔在线咨询下载需求表


Unit1认识流程什么是流程流程管理的四大作用 一人经验,大众受用     一时制定,永久得益 职权明确,解放管理者 清除非增值活动,提高工作效率 投资回报大,效率提升快流程与执行力的关系流程与制度的关系Unit2生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心:安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径——现场管理:人/机/料/法/环生产管理方法:目标管理生产管理...

 讲师:单连勋在线咨询下载需求表


单元、服务厅现场管理的方法从一组服务厅现场照片说起;现场管理常见问题研讨汇总:现场管理的五要素:4M1E;现场管理的定义;员工管理和客户管理;设备管理和工具管理;宣传品管理和票卡品管理;事件管理和卫生管理;作业标准化管理和服务流程化管理;营业厅店长的角色定位;第二单元、现场管理的基本方法1.把现场管理五要素贯穿在营业前、营业中和营业后;2.营业前全检的方法:...

 讲师:李明在线咨询下载需求表


部分:现场管理的基本原则和任务一、现场管理的基本原则1.以顾客为中心,以质量为基准2.消除一切杜绝浪费2.1杜绝丧失机会浪费2.2杜绝资源的浪费2.3杜绝工作进度的浪费3.仅在必要的时候制造后工序必需的零件4.用少的资源(人、物品、设备)制造5.以人为本二、现场管理的任务1.生产的完成2.改善收益3.人材的培养第二部分:现场管理的实施方法一、管理的基础1.工...

 讲师:何小勇在线咨询下载需求表


一、前言1.思维破冰:管理是管人还是管事?2.从技术走向管理的角色定位3.管理者的核心任务是什么?4.管理者成长过程中需要掌握的四项技能二、管理者的角色定位——目标描述与分解技能1.从现场管理者的六大结果目标谈起2.SMART原则应用过程中的困惑3.对目标理解出现差异的真正原因对交货期理解的偏差出现在哪里?为什么不同部门对质量的理解会有不同?4.日常管理习惯...

 讲师:张洪涛在线咨询下载需求表


6S现场管理培训   课时:1H

■篇:现场管理与改善意识篇构筑一流现场■“世界制造工场”之名与“现场管理”之实■制造业生产管理竞争重点分析■现场管理的基本理念■精益现场改善之屋■现场改善意识——追求卓越塑造一流■改善意识□维持、改善、创新□过程与结果□遵循PDCA与SDCA循环□品质、客户至上■问题意识□5W1H■现场意识:□五现主义■服务意识□内部顾客服务■第二篇现场管理与改善问题篇■问...

 讲师:熊樱在线咨询下载需求表


讲5S活动的认知l一、5S概述l二、5S体系文件l三、5S活动推行组织第二讲5S的培训与推行准备l一.5S活动指导思想l二、5S的培训与宣传l三、5S导入期准备l四、5S活动推行方法第三讲5S活动具体内容l一、.整理活动l二、.整顿活动l三、清扫活动l四、清洁活l五、素养活动l六、安全活动第四讲5S活动开展l一.5S活动的评比与激励机制l二、5S活动巡查与督...

 讲师:陈晓亮在线咨询下载需求表


部分:现场管理的基本原则和任务一、现场管理的基本原则1.以顾客为中心,以质量为基准2.消除一切杜绝浪费2.1杜绝丧失机会浪费2.2杜绝资源的浪费2.3杜绝工作进度的浪费3.仅在必要的时候制造后工序必需的零件4.用少的资源(人、物品、设备)制造5.以人为本二、现场管理的任务1.生产的完成2.改善收益3.人材的培养第二部分:现场管理的实施方法一、管理的基础1.工...

 讲师:何小勇在线咨询下载需求表


研修内容管理技能篇正确认识现场管理干部管理职责,全面把握班组日常管理的内容和要点,掌握有效沟通、部下培养和员工激励的方法和技巧,强化团队建设的意识和能力。改善实务篇掌握班组管理的常用改善工具,提升班组业绩能力,强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变。...

 讲师:祖林在线咨询下载需求表


部分:7s推行的目的与意义◆7s的起源、含义及其发展过程  ◆7s是企业管理的基础工程 ◆7s与现场管理及与各管理系统的关系、◆7S的三大支柱◆你见过这种现象吗?◆7S改善对象及目标◆7s管理是其它管理体系良好运行的基础; 第二部分、7s活动误区的剖析和正确认识◆工作太忙,没时间做7S◆我们公司已做过7S◆7s活动和赚钱有什么关系◆7s活动不就是检查吗◆7s...

 讲师:王翔在线咨询下载需求表


讲:企业为什么要推行5S现场管理1.丰田成功的三大秘诀2.5S具体内容3.5S的八大功能 第二讲:整理推进方法和要点1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3.要与不要物品判断三法则4.不要物品清单5.非必需品3项处理方法6.必需品3项处理方法7.整理标准样本8.整理成功与否的判断标准案例:某企业生产现场9.推行整理的步骤第三讲:整顿推进方法与要点1.整...

 讲师:安岷在线咨询下载需求表


篇:大堂经理角色认知与定位第二篇:大堂经理工作指引◆营业前准备工作◆营业中工作◆营业后工作视频学习与分析第三篇:大堂经理服务标准七步曲◆迎:当迎接客户时◆分:当分流客户时客户识别六大关键信息物品信息业务信息家庭信息单位信息行为信息语言信息◆陪:当陪同客户时◆跟:当跟进客户时◆缓:当缓解客户时案例:深圳某餐厅排队吃饭却乐于等候,原因大揭秘!◆辅:当辅导客户时◆...

 讲师:蒋湘林在线咨询下载需求表


讲6S一、6S概述活动的认知l.6S起源与含义2.6S的构成要素3.6S与精益生产的关系4.6S与现场管理5.6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3.6S推行小组工作目标与职责4.6S推行委员长、委员的任用与工作职责5....

 讲师:陈晓亮在线咨询下载需求表


杰出班组长现场管理   课时:3H

课程大纲:班组长的职责定位1.什么是管理和管理者;2.班组管理的范围和职责:3.班组长的多角色转换;4.四种新型的工作关系;5.企业对管理者的两大类回报;6.非经济回报对未来的帮助;7.管理者的必备能力模型;8.现场管理的特点;9.QCDSF顾客满意五要素;10.4M1E现场管理五要素;11.班组管理中的PDCA循环;12.班组长必备的管理能力;班组长团队建...

 讲师:黄铁在线咨询下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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