集团管控课程体系
《集团管控之道》 课时：6H
《集团管控之道》课程时间：1天课程背景: 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的运作特点是什么？如何进行集团管控体系的设计？如何运营集团管控体系？管控是企业经营哲学的组成部分：推行有序、效果直接、刚柔相济、进退自如。 课程对象: 集团公司董事长、总经理、副总等授课风格：讲授+互动+案例+实战课程大纲：第一部...
讲师：段磊在线咨询下载需求表
一、集团战略体系1、集团型公司2、集团化运作3、集团战略整体框架4、集团战略规划的核心要素二、集团管控体系1、集团管控体系导论2、集团管控模式3、集团总部的功能定位4、集团治理结构及运作5、集团组织结构6、集团管控界面7、管控流程和制度8、集团绩效管理三、集团管控的主要条线1、战略管控2、财务管控3、人力资源管控4、企业文化管控5、审计/风险管控6、运营管控...
讲师：李波在线咨询下载需求表
《企业集团管控模式与方法》 课时：6H
《企业集团管控的模式与方法》课程大纲一、课程背景企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”对集团内部成员企业进行资源配置，从而达到协同效应，这是集团管控的优势。本课程通过实战案例，帮助学员明确企业集团管控和母子公司管控的理念、策略和方法。二、授课主要内容（一）...
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
潘朝金老师《集团管控》 课时：12H
集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
集团管控实务 课时：12H
集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
部分:集团企业战略新思维◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择第二部分:如何进行战略突围◆企业战略转型中，如何进行产业选择◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
※部分：战略篇u集团战略的三种来源◇企业愿景来源◇企业基因来源◇企业趋势来源◇《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵u集团战略设计的五个核心◇战略目标◇战略判断◇战略设计◇战略分析◇战略执行u集团管控的四种常见方法◇战略管控◇人力管控◇财务管控◇资源管控※第二部分：组织篇u组织诊断----企业常见问题与误区◇组织层级扫描◇组织幅度扫描◇组织断点扫描◇组织重叠扫描u...
讲师：肖阳在线咨询下载需求表
一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势三、国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、国有企业集团公司治...
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
一、企业集团管控概论 1、企业集团的内涵及特征 2、企业集团的基本类型 3、企业集团管控的内涵及特征 4、企业集团管控体系建设的评价指标 5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系 分析：建立有效的企业集团管控体系培训案例！ 解析：建立有效的企业集团管控体系内训案例 案例：建立有效的企业集团管控体系课程案例分析！ 二、企业集团管控模式的选择...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素分析：企业集团管控模式设计培训案例！解析：企业集团管控模式设计内训案例案例：企业集团管控模式设计课程案例分析！二、企业集团母子公司的治理结构1.企业集团的佳治理结构2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励3.子公司治理结构...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
王敏——《集团管控与组织创新》 课时：12H
《集团管控与组织创新》主讲：王敏老师中国企业已经进入集团化发展阶段，未来市场格局是集团军之间的竞争。集团相对于单体公司优势明显，但中国企业集团在管理中仍存在不少困惑与难点：“集而不团”、“一抓就死、一放就乱”、经营任务难以达成等。企业集团必须选择科学、合理的管控模式。集团管控模式对于战略落地、组织效率、企业文化有重要的影响力。作为推动中国企业人力资源管理提升...
讲师：王敏在线咨询下载需求表
《集团管控体系建设》第一部分:企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际...
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》培训对象：董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会（审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等）。集团/公司本部（总部）总经理、副总、总监，战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资（证券）管理等相关的管理者或专业人员，分子公司/事业部经营班子。第一部分：实践之路高度集权引领的中国大集团诸侯割据形成的...
