股权激励课程体系
节基础理论 一、股权激励的基本原理 二、九种股权激励模式 三、股权激励与经理人市场 四、股权激励的关键点 五、股权激励制度 六、建立完善的股权激励制度 七、股权激励的设计 讨论： 1、企业为什么要搞股权激励？ 2、如何正确选择股权激励模式？ 分析：企业股权激励培训案例！ 解析：企业股权激励内训案例 案例：企业股权激励课程案例分析
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、如何正确理解股权激励什么是股权激励股权激励的缘起股权激励的作用股权激励是企业整体薪酬的一部分股权激励是把双刃剑股权激励8种形式股权激励常用工具介绍股权激励这几年在中国施行情况二、股权激励如何设计要点解析——“4”“2”“1”1.四个确定——定量、定价、定人、定时2.两个来源——股票来源、资金来源3.一个条件——绩效要求三、股权激励设计案例苏宁电器的三次股
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
中国式股权（长期）激励探索实务概念篇：股权激励概论1.经济人的基本假设2.现代企业薪酬激励体系的模型3.股权激励（中长期激励)定义4.“股权”之“权”内涵5.所谓“股权”的具体形式6.股权激励的主要形式和作用分析：用股权激励留住核心人才培训案例！解析：用股权激励留住核心人才内训案例案例：用股权激励留住核心人才课程案例分析！股权激励操作方法篇1.实施股权激励计
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
股权激励大纲 课时：6H
股权激励方案大纲课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+操作演练+实操工具课程收益：学员能对股权激励的全貌有一个了解，讲师本身长期在上市公司做高管工作，对股权激励有多年的思考，并实质性地参与设计实施落地，通过分享，学员能获得一个实施落地的路径。课程内容：导入为什么清朝山西
讲师：刘维在线咨询下载需求表
股权激励 课时：12H
股权激励方略企业上层建筑，激励终极法宝——股权激励之道法术——股权激励整体策划培训（2天）适用对象：董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员课程背景：当下市场与职场环境愈来愈开放，人力资源的竞争越来越关键，企业不是一个人的企业，越来越需要团
讲师：王成业在线咨询下载需求表
股权激励方案设计及税收筹划 课时：12H
股权激励方案设计及税收筹划课程背景：目前，我国股权交易市场日趋活跃，股权转让在企业运营发展的各个阶段频繁出现，税收成本成为股权转让面临的突出问题之一。很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等，这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题，股权激励方案本身就不完善不科学，缺乏自行执行机制。有了“人人当家作主”
讲师：于洪成在线咨询下载需求表
分股合心，实践创新股权设计与股权激励整体解决方案主讲：李宁老师【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层
讲师：李宁在线咨询下载需求表
分股合心，实践创新股权设计与股权激励主讲：李宁老师【课程背景】任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动
讲师：李宁在线咨询下载需求表
《股权激励之八步制胜法》 课时：6H
合纵连横，共创未来股权激励之八步制胜法主讲：李宁老师【课程背景】随着共创共享新时代的到来，股权激励越来越受到企业家的重视。为了合理、高效地激励公司内部员工和外部上下游，使他们与企业结成命运共同体，企业家纷纷创新激励方式，推出了各种各样的股权激励机制。在这个历史性的机遇面前，企业家如何使股权激励更有效果，利用股权让企业快速发展壮大？如何将股权激励和战略布局、团
讲师：李宁在线咨询下载需求表
《股权设计大战略——股权激励、股权治理与股权融资》 课时：12H
《股权设计大战略—股权激励、股权治理与股权融资》一至两天定位：上市公司、新三板及非上市公司总裁价值：解决企业高管没有归属感，打造企业命运共同体；让公司更规范，减少公司风险什么是股权？7.1股权的六大资本属性7.2股权的八大管理属性7.3股权就是公司的核心理念股权激励的作用？8．1股权激励对团队的七项作用8.2股权激励对业绩的三项作用8.3股权激励的战略落地价
讲师：贾奕琛在线咨询下载需求表
《公司治理及股权激励》 课时：12H
NO.1《公司治理及股权激励》一至两天定位：上市公司、新三板及非上市公司总裁价值：解决企业高管没有归属感，打造企业命运共同体；让公司更规范，减少公司风险为什么要开展公司治理1.1公司治理不规范的八大风险1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求1．3公司顶层设计对公司治理的五项要求如何理解公司2.1现金流视角下的公司2.2产业视角下的公司2.3资本视角下
讲师：贾奕琛在线咨询下载需求表
股权激励实务操作 课时：24H
课程二：股权激励实务操作一、股权激励：公司发展的核动力1、股权激励的起源及应用2、股权激励的作用及意义3、股权激励的本质4、企业实施股权激励的重要性二、常用的股权激励工具及实施方案1、常用的12种股权激励工具2、企业如何选择股权激励工具3、股权激励制度的设计与优化4、实施股权激励方案的6个原则三、股权激励结构设计1、常见的激励形式2、股权激励的8个基本要素3
讲师：傅思元翔在线咨询下载需求表
《公司治理理论与股权激励模式设计》【课程大纲】一、公司治理的概念及其内涵1.公司治理的结构2.公司治理理论二、公司治理的模式1.公司治理模式演进的路径2.中国上市公司治理模式（1）独特的股权结构（2）中国上市公司治理的主要问题（3）内部治理机制：大股东把控（4）外部治理机制：监督力量非常有限3.非上市企业的治理模式选择（1）非上市企业发展的瓶颈问题（2）有效
讲师：贺永军在线咨询下载需求表
《股权激励模式探讨》【课程大纲】股权激励的前世今生股权激励的前世今生股权激励的本质股权激励的对象股权激励的约束机理实施股权激励的前提九种典型的股权激励模式九种典型的股权激励模式简介三种常见的股权激励模式股票期权激励模式限制性股票模式虚拟股票模式股票期权的激励模式股票期权计划的内涵股票期权的特点股票期权计划方案制定激励对象的确定中国股票期权激励模式的利用现状股
讲师：贺永军在线咨询下载需求表
《财务人员执业合规能力提升股权激励实务操作技能》 课时：6H
财务人员执业合规能力提升与股权激励实务操作技能2天【课程背景】新时代下财务知识日新月异，财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误，给公司造成经济和声誉损失，葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子，不胜枚举。因此，与时俱进地更新财务知识，提升应对复杂经济环境的能力，是每个财务人顺应时代、主动出击的明智之举。掌握最热门最紧俏的专业知识
