目标管理课程体系
一、目标管理1.目标管理的定义2.目标管理的层次3.目标管理的程序4.目标管理的分类二、绩效管理1.绩效管理的定义2.绩效管理的种类3.做好绩效管理的质量标准（1）做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（2）做好绩效管理的卓越质量标准ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司...
讲师：潘柏荣 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下必须有考核但为何不能过...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、计划管理、团队凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、计划管理概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、计划拟定（一）、科学管理的精神（二）、什么是计划（三）、计划的种类（四）、...
讲师：樊付军 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组高效目标管理实务 优心团队管理实务 课时：6H
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团...
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力众说纷纭执行力执行力三个层面执行力实质是企业的生命线从员工行为看执行力从管理人员看执行力从目标达成看组织执行力执行力是核心竞争力第二章：执行力不佳的九大表现-一、缺乏强烈的目标意识；-二、行动草率；-三、“完美主义”；-四、麻烦制造者；-五、逃避行为；-六、对工作不够热心；-七、政策不够完善；-八、沟通不良；-九、管理的难度加大第三章：...
讲师：张怀 咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：华为员工胡新宇分享：网易公司代理CEO孙德棣案例：两熊赛蜜一、职责分清，达到共赢1．为什么员工的表现不尽如人意？2．盖洛普“S”路径3．绩效管理怎样为企业带来竞争优势4．HR与直线经理的角色分工5．有效降低部门间内耗—案例分享二、做正确的事-绩效考核战略1．怎样避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合3．不盲目：找到员工绩效不高的原...
讲师：郭楚凡 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力游戏:体验执行力1、执行力企业的生命线2、现代执行力面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：执行力不佳的原因分析1、执行力公式企业内部案例研究2、影响执行的若干因素归纳第三章：完美执行的两个前提2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感...
讲师：张怀 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么要做目标管理1、为什么要有目标2、目标管理的概念目标管理为什么目标管理的五个基本要素目标管理的三个主要成果目标管理P-D-S目标管理执行能够三阶段3、目标管理的类型目标管理类型的侧重点提高业绩型目标管理的特点发展个人能力型目标管理的特点目标连锁就是责任连锁第二讲：怎样设定目标1、目标设定的九个步骤理解公司的整体目标并向下属传达在设立自身目标前彼此充...
讲师：董镇鸣 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识时间与时间管理 互动环节：时间小测试： 1、时间是什么？ 2、认识时间管理 3、属于你的时间有多少？ 互动环节：计算你的价值 4、时间浪费的原因？ 5、时间活用16招？ 小故事：狮子与羚羊的家教 互动环节：您支配自己时间的能力是否提高 二、目标助你快速成功 小故事：龟兔赛跑的启示 1、诠释目标与目标管理 2、目标管理的六...
讲师：程良奎 咨询电话：010-82593357下载需求表
章、目标管理的基本概念 1．定义 2．标管理存在的一定的问题 3．目标管理的工作流程 制定目标 目标分解 目标实施 检查实施结果及奖惩 信息反馈及处理 4、目标管理的两种类型 提高业绩型目标管理 开发能力型目标管理 第二篇目标的制定 1．如何制定出理想的目标？ 让员工自己制定 目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列 目标要数...
讲师：张铁军 咨询电话：010-82593357下载需求表
1)目标卡的栏目设计2)各栏目的填写3)目标卡的管理五、目标管理的实施1.目标的执行2.目标执行过程中的跟踪检查1)跟踪检查的目的是什么？2)跟踪检查要遵循哪些原则？3)建立跟踪检查制度要注意哪些重点？3.跟踪检查的具体方法六、目标的修正七、目标的考核目标执行成果评估的一般原理1)目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？2)目标评估的频率3)评估的具体步骤...
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357下载需求表
修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、承担责任绩效不佳的原因分析绩效检测公式企业内部案例研究影响绩效达成若干因素归纳绩效检测的标准领导的天职就是承担责任担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如...
讲师：张怀 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经营企业，如何轻松盈利？【战略×执行＝业绩】学系统、学核心；1.【4S突破法则】解密凤凰卫视的崛起；2.两个关键战略问题：如何增长？如何盈利？3.【价值定位】看凤凰卫视错位赢天下？4.【增长阶梯】看凤凰卫视如何席卷全球？5.【环境＋行为＝意义】学规律、学方法；天上午二、战略是如何赚钱，执行是如何赚到钱§【实操案例】加大力度的激励，陷入更大烦恼的董事长；1...
讲师：闻毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标管理实务 课时：12H
讲师：张青课时：14小时课程适应对象：企业中高层经理培训方式:讲授、案例分析、疑问解答等培训收益目标：1、帮助学员用经营管理的系统整体观来重新认识战略目标管理的起点和终点2、学习如何通过对愿景的有效描绘和宣达，来使团队成员的能量聚焦在战略目标之下。3、系统学习掌握对战略目标进行管理的方法和工具。课程大纲第一讲导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什...
讲师：张青 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的目标与计划管理 课时：12H
课程概况课时：12课时讲师：张青培训对象：中层管理干部培训方式：理论讲授、案例分析、小组练习、课后培训成果转化建议提供等。课程目标1、通过对目标管理管理理论的学习，为如何提升自己的管理效能厘清方向。2、学习建立目标的原则和方法，为成功实施目标管理打下基础。3、学习掌握目标+方针+预算三位一体的工作计划制定方法。课程大纲第一讲目标管理的精义何在一、什么是目标？...
