战略突破七步成诗   01.01

一、战略是什么？为什么？1.引子：大黑熊来了！1)从瞎子摸象看战略2)从经营的层面看战略2.从执行的角度看，战略是什么？1)战略是如何赚钱，执行是如何赚到钱！2)隐性战略与显性战略3)设计战略与规划战略3.探秘企业的成功1)过去为什么成功？未来靠什么成功？2)短命企业VS.长寿企业3)基业常青所必须具备的两大能力二、如何实现持续的增长？1.战略规划的两个基本

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顿悟领导力——巨变时代的长效密码   01.01

一、步入领导——转变思维1.卓越经理人进阶1)经理人常犯的6大错误2)卓越经理人的8个方法3)卓越经理人的6个思维习惯2.权变领导与权变激励1)卓越经理人的4种管理模式；2)新员工管理的4个阶段；3)管理者授权的5大法则；二、沟通协调——管理冲突1.魅力沟通1)环境行为=意义；2)大脑的理解层次；3)神奇的语言，语言的3个方向；4)有效沟通的4点启示；5)如

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双线法则——引爆领导力 激活执行力   01.01

一、双线法则——三度空间1.管理的基础是人性案例分析：一场大火烧出来的醒悟！1)硬币理论，有善有恶就是人性，人性向善就是人心；2)不可领导的是人性，可以领导的是人心；3)管理者要管理人性，领导者要领导人心；案例分析：血战孟良崮；2.责任“双线法则”1)管理首先是员工“做不到”应该怎么办？2)领导必须是员工“做到了”应该怎么办？3)底线靠管理，上线靠领导；管理

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竞争博弈——奇正结合的赢利之道   01.01

一、突破竞争格局1.洞察格局，突破格局1)竞争的结果就是格局2)战略集团－我能过得轻松些吗？3)移动壁垒－眼红又能有什么用！4)竞争阶梯－洞察未来走自己的路！5)三四规则－竞争的结果就是格局！2.突破的灵魂是创新1)思维突破：打破“潜意识”2)思维训练：九个点、十六个点3)集体游戏：滚圆球4)突破性业绩来自创新！案例分析：某传统企业的业绩突破之道二、寻求竞争

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制定与执行年度经营计划   01.01

部分：探寻管理理念1.三个关键问题1)战略×执行=业绩2)从执行的角度看，战略是什么？3)如何将战略转化为执行？4)战略与执行，那个更重要？2.企业管理的四个挑战1)经营目标制定没有依据2)经目标的纵向不一致3)经营目标的横向不协调4)各级员工“忙”“盲”“茫”3.年度计划预算-管理的中心环节1)战略与执行是两层皮2)年度经营计划的三个组成，3)执行流程的三

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