执行力课程体系
部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生——我们应该为自己今天的选择鼓掌一、工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考试不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门治摩的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。
讲师：李文发在线咨询下载需求表
章：执行力是核心竞争力 本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出执行力是企业竞争力的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：我现在才真正开始系统认识执行力，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
一、银行竞争环境与管理挑战1、【室内拓展】银行团队管理与执行力压力测试2、【小组讨论】银行团队管理与执行力的战略意义-顶天立地左右逢源3、【小组竞技】竞争五力模型与奔腾年代4、【案例分析】银行团队管理与执行力的本质-珠三角启示录-管理的终极目标和途径-管理验收标准5、【案例分析】战略分析与战略分歧6、【工作坊】《战略落地步》二、建设团队调动银行员工积极性1、
讲师：余建军在线咨询下载需求表
责任与执行力 课时：6H
一．责任决定成败1.责任力来自敢于承担责任2.责任不力谁来承担结果3.责任力从“心”开始改变案例：《老板一夜回到解放前》二．责任胜于能力1.责任越大成就越大2.责任是推动事业的动力案例：《法人》三．责任没有对错只有选择1.承担与推卸的结果2.缺少任责的五种心态害死人l拿多少钱干多少事l我是打工的又不老板l做一天和尚撞一天钟l这个事跟我没关系l差不多就行了案例
讲师：董波浪在线咨询下载需求表
一、赢在执行 1、没有执行力就没有竞争力 2、构成执行力的四大要素 3、有效执行三条件 4、世界一流企业是如何获得执行力的 5、中国企业的差距何在二、企业执行力是什么？ 执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。 1、执行是过程，而执行力是完成执行的能力 2、企业执行力是培养出来的 3、执行力是一种机制 4、执行力是一种习惯 5、执
讲师：张小强在线咨询下载需求表
讲：执行力决定企业成败我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。何也？一、成功企业必备的三个条件二、执行力决定企业的成败1、战略因素的比重？2、执行力因素的比重？三、什么是执行力四、哪些现象属于执行不力五、中层主管的执行角色分析六、影响执行力的五大因素案例：中国共产党建军的文化模型第二讲：卓越执行的基本内涵一、执行、
讲师：钟海涛在线咨询下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围二、OEC法的运用OEC法的应用海尔集团应用OEC法的成功案例解析OEC法标准表解析OEC法适合什么阶段的企业OEC表的要点三、PDCA管理PDCA管理
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
部分、职业心态篇开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生——我们应该为自己今天的选择鼓掌一、工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考试不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门治摩的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——东莞东城某企业管理层对6S推行的态度。
讲师：李文发在线咨询下载需求表
一、执行力之目标管理1.做对的事–如何判断正确之事？2.SMART原则--如何将工作事项转化为工作目标？3.如何与下属就工作达成共识？4.工作任务下达的必要事项5.如何帮助下属关注聚焦工作任务？二、执行力之检查机制1.执行力背后的文化因素1)不认真，不较真的气质2)粗放随意散漫自由3)人情关系面子2.执行力提升的策略4)快速措施靠检查机制5)根本措施靠人员素
讲师：曹礼明在线咨询下载需求表
部分:执行与意愿1.人才的意愿动力2.人性的背后的动机3.不愿执行的三大人性4.执行意愿的三大核心5.执行人才的三大特质6.执行人才选育用留7.激活人才的三大方式解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力意愿是执行的前题,无法激活员工的动力是谈不上执行力的第二部分：执行与结果1.什么结果型人才2.以结果为导向3.什么是结果4.结果三大思维5.执行结
讲师：董波浪在线咨询下载需求表
讲：为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析管理误解问题管理思维问题管理盲点问题管理疲劳问题管理力度弱化问题管理零散问题3.回归本源——管理到位、执行到位第二讲：目标管理1.什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的好处目标管理——中
讲师：余尚祥在线咨询下载需求表
讲：商业人格---执行的基因 一、为什么没有结果？ 1、因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任，所以，做好结果，必须从树立独立的商业人格开始。 2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格。 二、、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？ 1、我们是谁？ 1）我们的角色是什么？ 2）人有商品属性吗？ 2、如何当个好商人----好
讲师：钱庆涛在线咨询下载需求表
【引子案例】亮剑的执行力精神1、案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？■什么是执行力？（1）执行力的概念（2）没有执行力，就没有竞争力（3）行动出结果（4）执行力的特征A、系统性B、全员性C、操作性D、坚韧性部分执行力不佳的原因分析一、执行力的重要性1、保证公司目标得以实现2、保证公司制度得到落实3、保证公司各项工作按质按量完成
讲师：彭永红在线咨询下载需求表
一、职业理念——有效执行之基石 1、企业喜欢什么样的人才 2、人才的真义 （1）人才评价标准 （2）人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 3、一流的职业理念的特点 （1）敬业 （2）拥有良好的心态和信念 （3）做事先做人 （4）制定工作目标导向,认真负责 （5）注重潜能开发 （6）专注 （7）提前行动,主动承担责任
