执行力课程体系
赢在执行力 课时：6H
《赢在执行力》主讲：李根稳训练目的:中国中小企业平均寿命仅为2.5年，且人力资源浪费非常严重，究其根源就在于很多企业出现执行综合症：执行难、执行力弱、执行效果。先进的理念和政策在执行中流于形式？会议精神与结果无法有效落实？许多管理人员的任务承诺在执行中困难重重？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍：员工...
讲师：李根稳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织执行力的基本概念什么是组织执行力？团队执行的基础企业战略与执行的关系二、组织执行力提升的“6P”模型1、P1(Personnel)—---员工系统提高组织的岗位符合率补充组织关键岗位人才组织内部人员的合理调配2、P2(Pneuma)—------精神系统组织执行力的根源组织高领导人的执行力建立一维性的组织文化增强对组织文化的认同感，确保言行一致3、P...
讲师：钟灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 执行力的概念 第二讲 执行力的自我诊断 一、桶壁效应与执行障碍 二、执行力的六大误区 三、阻挡执行力贯彻的因素 案例：失去执行力――联想将会怎样 第三讲 执行纲要：构建高效执行系统 一、执行系统：优秀执行基因的八大要素 二、有效执行的七个步骤 案例：海尔ＯＥＣ执行系统 第四讲 提升执行力的“四次基本原则” 一、执行细节 二、执...
讲师：钟灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、知彼知己：洞悉自己，了解别人1、了解自己的优点以及不足之处²发现你的优势²基于BIG5与DISC的性格识别²乔哈里视窗——反馈模型讨论：自我优势识别2、评估自己的心理健康，摆正家人关系²自我依恋的风格²个人成熟的三个阶段²父母、爱人、孩子的位置案例：家庭战争3、自信建立：掌控自身的价值及能力²成功经验的积累²获得别人的认可²榜样的建立案例：自...
讲师：胡鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：树立执行意识一、什么是执行力二、树立执行意识三、为什么执行难四、执行对企业的意义五、执行对个人的影响六、如何形成执行的习惯第二部分：破解执行难题一、执行难的真相二、中国式管理之执行难三、执行难的深层剖析四、执行型员工的特点五、组织角色与执行力六、建立执行的思路第三部分：重在执行一、执行的力量二、海尔——强大的执行力三、ABC法则四、西点的军规五、执行型...
讲师：李根稳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认知自己：此时此刻，你是一个职业人一、互动：新员工职场畅想二、讨论：何为职业人？三、从校园人到职业人的必经之路四、分享：我的职场故事慧五、视频：工作的价值第二部分：解读执行力一、执行力=竞争力？二、执行力为什么如此重要？三、案例剖析：把信送给加西亚四、测试评估：你的执行力指数第三部分：树立新员工执行意识一、互动游戏：任务与结果二、什么是执行力三、案例：...
讲师：李根稳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思维力真正了解管理者的执行与员工执行的差异，明确管理者的使命与责任，掌握达成执行目标方法与工具1、认识执行，再识管理sup2;经理与员工谁应该更多为工作负责？sup2;工作中为什么那么多的会议都解决不了问题sup2;工作效率不高时，管理者如何办sup2;从科学管理到人本管理对工作的启发sup2;当工作与情感冲突时，如何选择sup2;如何科学地应用流程管理...
讲师：胡鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行二、结果与任务1.什么是结果1)有时间2)有价值3)可考核2．什么是任务1)完成差事：领导要办的都办了2)例行公事：该走的程序走过了3)应付了事：差不多就行了3．为什么要做结果1)企业靠结果生存2)结果改变命运4．做结果的方法1)重点法2)分解法3)递进法5.做结果的步骤1）结果定义2）行动措施3）执着行动6.结果思维训练法1)外包结果训练法2...
讲师：高定基 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色定位——执行思维sup2;高中基层在执行中的定位sup2;管理者的能力结构sup2;管理者的任务结构sup2;管理的层次与职责定位sup2;完成你的工作指派二、良好理念——执行基石sup2;一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人sup2;从依附型，向独立型转变sup2;从服从型，向主动型转变sup2;从避责型，向守责型转变sup2;从人治型...
讲师：胡鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、思维力真正了解管理者的执行与员工执行的差异，明确管理者的使命与责任，掌握达成执行目标的方法与工具。1、认识执行，再识管理²经理与员工谁应该更多为工作负责？²工作中为什么那么多的会议都解决不了问题²工作效率不高时，管理者如何办²从科学管理到人本管理对工作的启发²当工作与情感冲突时，如何选择²如何科学地应用流程管理提升效率2、了解组织，提速执行²...
讲师：胡鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思维力真正了解管理者的执行与员工执行的差异，明确管理者的使命与责任，掌握达成执行目标的方法与工具。1、认识执行，再识管理经理与员工谁应该更多为工作负责？工作中为什么那么多的会议都解决不了问题工作效率不高时，管理者如何办从科学管理到人本管理对工作的启发当工作与情感冲突时，如何选择如何科学地应用流程管理提升效率2、了解组织，提速执行如何面对企业的老员工企业应...
讲师：胡鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力与组织1、什么是执行力2、为什么执行难3、重新定义员工与企业的关系4、找到属于自己在组织的定位5、什么样的人是执行型人才二、执行就是要结果1、结果三要素2、以结果做商业交换的平台。3、客户价值是做结果的方向4、什么是任务，什么是结果？5、如何做结果6、外包思维：如果我是外部供应商7、九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到极致三、执行有保障1、战略...
讲师：胡鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的认识：意识篇1、认识执行2、执行与执行力3、执行力与战略及绩效4、各阶层应为执行承担的责任5、执行常见的问题6、执行力不佳的原因二、执行力的提升一：心态决定结果1、不要任务只要结果2、行动决定结果3、理念决定成败4、责任成就执行三、执行力的提升二：领导是关键1、提升执行的关键在领导2、高层的狼性原则3、中层的猴子管理法4、基层的镜子思维四、执行力...
讲师：胡鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、思维力真正了解管理者的执行与员工执行的差异，明确管理者的使命与责任，掌握达成执行目标的方法与工具1、认识执行，再识管理sup2;经理与员工谁应该更多为工作负责？sup2;工作中为什么那么多的会议都解决不了问题sup2;工作效率不高时，管理者如何办sup2;从科学管理到人本管理对工作的启发sup2;当工作与情感冲突时，如何选择sup2;如何科学地...
讲师：胡鹏飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
保险公司《全员执行力强化训练》【培训收益】帮助企业：通过投资员工的心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；同时，培养一批具有结果思维的优秀人才。帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为不抱怨、不拖延、不推卸的执行型人才；将参与者打造成为敬业、专业、精业的职业化优秀人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方...
