非人力资源经理的人力资源管理罗刚老师_罗刚_企业内训课程

非人力资源经理的人力资源管理罗刚老师

培训讲师：罗刚

讲师背景：
工商管理硕士（MBA）、（在读）博士，人力资源管理师，项目管理（PMP）师，6σ黑带。曾任日资理光集团、日资小松集团、台资大众、港资亿利达等大型上市公司中阶及高阶管层理职务。现任深圳某管理咨询机构总经理。兼任同济大学、中山大学、暨南大学、华详细>>

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非人力资源经理的人力资源管理罗刚老师详细内容

非人力资源经理的人力资源管理罗刚老师

**讲认识人力资源

1、人力资源管理

2、世界级企业的人力资源管理

3、人力资源管理的主要职能

4、人力资源管理与人力资源发展

5、人力资源管理的六大模块

6、人力资源管理部门与直线部门的分工与合作

7、人力资源管理的认识误区

第二讲认识当今人力资源的变化

1、当今人力资源市场的深刻变化

2、传统型的直线经理人HR管理的弊病

3、正确认识三种人性假设：X理论和Y理论和社会人理论

4、怎样用三种人性假设看待新生代员工

5、当前需要什么样的直线主管

6、优秀直线主管的特点

案例: “老革命”的“新问题”----穆经理“管人”的困惑

第三讲直线经理人的自我“变革”

1、直线经理在人力资源管理中的三大职责

2、直线经理在新生代员工背景下的自我革新

3、从任务型管理到人文型管理

4、从刚性管理到刚柔并济的管理

5、重使用轻培养到重使用重培养

6、从不关心员工群体关系到重视发展员工的关系

7、从不关心心理到懂心理关怀和关心员工心理健康

案例: “家长式”的关怀感动和留住了员工

第四讲选人--直线经理人的招聘与面试技巧

1、招聘的内涵

2、人力资源需求预测方法举例

3、职位分析的系统模型和方法

4、招聘成本与风险

5、标准招聘流程介绍

6、影响成功招聘的客观因素

7、招聘渠道分析

8、招聘面试中职责与分工

9、招聘面试方法介绍

Ø 无领导小组讨论法

Ø 情景模拟法

Ø STAR行为面试方法

Ø 管理游戏法

Ø 公文筐测试

Ø 多对一面试法

Ø 考试（笔试）测评法

Ø 三权分立评估法

10、设计面试纬度

11、专业化招聘面谈八步骤

Ø **步：面谈前准备的注意事项

Ø 第二步：选择面谈地点注意事项

Ø 第三步：开场白的注意事项

Ø 第四步：正式面谈的注意事项

Ø 第五步：企业情况介绍的注意事项

Ø 第六步：请应聘人提问的注意事项

Ø 第七步：做面试笔记的注意事项

Ø 第八步：结束面谈的注意事项

12、评估中的十大偏差及避免方法

13、员工录用与管理

精品案例：李科长错误不职业的面试

第五讲、育人---员工职业化训练及工作教导

1、怎样才算职业化的员工

2、不职业化的员工的危害

3、职业化的三大要素

4、新员工如何职业化

5、职业化不足的回炉在训练

6、职业化训练的十大方法

7、职业化训练的精要

8、人才培养基本知识

9、主管人才培育六个思想障碍

10、如何进行OJT在职训练

11、工作教导四步法

12、教练技巧五步曲

13、部属培育的其他八个常用方法

精品案例：CU公司的成功的职业化训练

精品互动：从打领带看员工训练技巧

第六讲用人---直线经理人的目标管理与绩效达成

1、什么是绩效

2、创造佳绩效的四步曲

Ø 制订目标和计划

Ø 有效指导

Ø 检查反馈

Ø 评估改进

3、绩效管理常见的误区

4、绩效管理的目的

5、如何制定部门的绩效目标

6、何制定下属的绩效目标

7、如何制定绩效承诺书

8、如何进行绩效实施过程的绩效辅导

9、绩效考核前的准备

10、绩效考核应注意的事项

11、如何进行绩效辅导

12、绩效辅导的步骤与方法

精品案例:成功的实现绩效

第七讲留人---直线经理人如何激励部下

1、为什么需要激励

2、工作状态、工作绩效与激励的关系

3、六大激励理论及应用技巧

Ø 目标行为理论

Ø 认知行为理论

Ø 需求理论

Ø 双因素理论

Ø 公平理论

Ø 期望理论

4、如何正确运用制度化的激励与非制度化激励

5、如何善用物质激励和非物质激励

6、日常工作中的常用的十大激励技巧

7、待遇留人、制度留人、机遇（事业）留人、感情留人、文化留人

精品视频赏析

精品案例研讨

精品游戏互动

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