《80、90后员工管理》--褚立欣老师
《80、90后员工管理》--褚立欣老师详细内容
《80、90后员工管理》--褚立欣老师
**单元 后80、90后员工的性格特征解析
一、后80、90后员工的成长背景分析
二、后80、90后员工群体的个人特质解析
三、后80、90后员工的个体价值观系统
四、后80、90后员工的普遍思维模式解析
五、后80、90后员工的优缺点解析及因势利导技巧
案例解析:
第二单元 如何与后80、90后员工沟通
一、了解后80、90后才能理解
二、后80、90后的四种性格类型
三、不同性格组合与岗位匹配的对应策略
四、后80、90后员工喜欢领导的类型
五、如何取得后80、90后员工的信任
六、如何克服与后80、90后员工沟通的障碍
七、如何建立长效沟通机制
案例解析
第三单元 如何激励后80、90后员工
一、后80、90后员工激励的要点是什么
二、激励员工的常见理论解析
三、不同情况员工激励的关键点如何确定
四、如何掌握后80、90后员工的需求点
五、激励后80、90后员工的常见方式解析
案例解析
第四单元 如何开发后80、90后员工的职业潜力
一、后80、90后员工的工作动机解析
二、如何识别后80、90后员工情绪变化
三、常见后80、90后员工压力来源解析与应对办法解析
四、管理者如何辅导后80、90后员工
五、后80、90后员工培养的四个阶段
六、如何规划后80、90后员工的职业生涯
案例解析
第五单元 责任**:后80、90后员工的荣誉感与愿景管理
一、团队精神的核能:负责任
二、团队精神的基石:信任
三、团队精神的目标:共赢
四、团队价值观与文化塑造
五、价值观测试:冰海沉船
六、你的价值观是什么?
案例解析
第六单元 领导有方:后80、90后团队领导能力打造
一、人际影响之道
二、领导力分析
三、如何提升影响力
四、人性透视——认识被管理者
五、领导风格
六、权变理论
七、情境领导模式
案例解析
第七单元 卓越执行:后80、90后团队的目标管理与执行力
一、团队目标的作用及来源
二、有效团队执行力模式:僵化 固化 优化
三、构建执行力文化 四、执行过程中的用人 五、系统执行力的优化 六、执行力思维:外包思维、果因思维
七、监督和检查制度化
八、执行结果后的检查
案例解析
第八单元 结营 - 问题讨论与解答
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