精益管理实务
精益管理实务详细内容
精益管理实务
**讲：中国企业成长之路
一、中国企业的成长逻辑
二、传统企业的精益转型实践
1、我国中小企业现状
2、传统企业精益转型的四个维度
3、案例解析
第二讲：精益管理认知
一、再探日本精益管理实相
二、中国工厂与日本精益的内涵
三、中国情景下的精益管理认知
1、传统管理思维的十一个误区
2、中国精益管理**思维
3、中国精益转型两大原则
第三讲： 精益管理中人的管理
一、管人的基础
二、管人的载体
三、管人的力量
四、管人的根本
第四讲：精益管理中事的管理
一、精益管理效率的本质
二、精益管理的横向思维
三、精益管理三要素
四、精益管理与精细化
五、精益管理“六个流”
六、精益管理的保障系统
第五讲：实战案例：
《DF公司推行六三精益管理实现成本管理重大突破》
一、精益管理变革推演
1、变革设计
2、推行动作具体举措
3、九大工具运用详解
二、公司成本中心数据变化
三、DF公司成本中心总监分享成本管理实践
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