企业创新与企业变革内训_黄宏_企业内训课程

企业创新与企业变革内训

培训讲师：黄宏

讲师背景：
•中国本土商业模式、营销创新设计专家•中国职业经理联合会高级培训师•清华大学总裁班特聘讲师•北京大学总裁班特聘讲师•中山大学总裁班特聘专家•商业模式研究中心高级研究员•商业模式BMC系统创始人之一•商业模式优化设计团队核心专家•中国本土商业详细>>

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企业创新与企业变革内训详细内容

企业创新与企业变革内训

一、认识创新与变革

1、认识创新
企业创新的主要途径与案例：
       1).经营（商业、业务）模式创新
       2).运营创新
       3).产品/服务/市场创新
2、在创新中变革
变革的含义：外在变革与内在变革
人为什么会抵制变革？
领导变革与管理变革的区别
3、“水平思考”创新过程
创新需要的3P态度
创新思维过程
       1).选择和定义焦点
       2).运用创新方法进行创意
       3).收获/处理创意成果
       4).确定佳创意

二、创新的主要方法与工具
何时运用以下方法/工具进行创新
       1).焦点
       2).概念提取
       3).随机词
       4).挑战与蓝海战略
       5).激发和移动
       6).收获
       7).修整和加强
如何操作：举例说明
体验创新方法/工具的实际应用

三、如何减少人们对变革的抵制

全球经济危机导致大量企业裁员、重组和变革。组织应该如何平稳度过难关？人们焦虑往往不是因为组织中有太多的变革发生，而是因为变革的方式。因此我们需要了解产生变革的阻力的原因，什么会增加阻力？如何才能够减少阻力？经过变革之后，很多组织到底留下了什么？丢失了什么？应该注意避免的错误是什么？

影响变革的阻力的来源

导致这种阻力增加的因素

如何降低影响变革的阻力的因素

识别变革阻力的形成因素

四、如何领导变革

紧密结合受训组织的实际，启发和引导学员预测本组织的即将面对的变革。如何系统地辩识组织真正的机会而避免风险并**正确的引导将机会转化为组织的明日？

如何识别变革中的机会与风险：“放弃原理”

如何调配变革时期组织的资源与人员集中于机会

如何保持和提升变革时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对变革的态度

领导实施推进变革的步骤程序

实施推进变革时容易犯的错误

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